目录
第一章 总则 1
第二章 管理体制与机构 1
第三章 船舶使用保养和维修管理 1
第四章 船舶事故管理 1
第五章 统计管理 1
第六章 附则 1
附表1固定资产验收单（船舶）……13
附表2船机电设备维修报表…18
附表3材料消耗月报表19
附表4船舶保养维修计划……20

总则
为建立健全中交路桥船舶管理制度，加强船舶管理，提高生产技术装备水平和经济效益，确保船舶安全生产和正常运行，制定本制度。

本制度适用于中交路桥和拥有船舶的二级公司。

管理体制与机构
中交路桥船舶管理分为三级管理
（一）中交路桥物资装备部
（二）二级公司物资装备部
（三）二级公司下属船舶公司
各级管理部门的职责
（一）中交路桥物资装备部管理职责：
1、贯彻执行国家有关船舶管理的法规、方针、政策，制定中交路桥船舶管理制度。

2、负责对下属单位的船舶管理工作进行监督、检查、指导、协调，并参与重大机损事故调查、分析和处理工作。

3、组织交流和推广船舶管理、维修新技术、新工艺、新材料等方面的先进经验。

4、负责审批船舶的建造、购置或改装、更新的中长期规划和年度计划。

5、负责由中交路桥总部投资的船舶建造、购置工作和由二级公司投资大型船舶的建造、购置工作。

6、负责对船舶减值、报废、调拨、处理的审批工作。

7、汇总上报船舶管理的各类报表。

（二）二级公司物资装备部管理职责：
1、贯彻执行上级颁布的有关船舶管理法规、方针、政策和制度，并根据本单位的具体情况，制定实施细则或补充规定。

2、负责编制船舶建造、购置计划，并根据上级批复组织实施，组织船舶的建造、监造、验收和试运转等工作。

3、制定船舶定期检查考核制度，定期组织船舶的评比竞赛工作。

4、负责制定船舶设备使用、操作、维护规程，并组织或参与培训工作。

5、负责船舶设备固定资产台账、技术欧亿·体育（中国）有限公司等基础管理工作，并按照中交路桥总部要求及时上报各种报表。

6、督促、检查船舶的安全、合理使用和维修保养工作，参加船舶事故的调查、分析、处理工作，指导船舶公司船舶保险及理赔工作。

7、负责船舶设备的改造、报废、处理工作。

8、总结船舶供、管、用、修、养等方面的典型经验，推行船舶现代化管理办法。

（三）二级公司下属船舶公司职责：
1、执行上级颁布的规章、制度，完成上级下达的各项计划指标。

2、根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用船舶，充分发挥其效能。

3、随时检查船舶的安全情况，确保船舶安全使用，参与设备事故的分析、处理工作。

4、落实“三定”制度和各岗位的交接班制度，认真开展竞赛、评比活动。

5、建立船舶固定资产台账，检查船舶的各项原始记录，准确及时地上报各种统计报表。

6、编制船舶修理、保养计划，并抓好落实工作，特别是要对重要设备实行重点维修、保养。

7、认真开展单船核算工作，采取有效措施，降低船舶营运成本。

8、负责船舶的各种证书管理、法定检验以及证书更换工作。

9、负责自有船舶的保险及理赔工作。资产管理
船舶的建造、采购管理
（一）所有船舶的建造、采购必须经中交路桥总部批准后执行。

（二）船舶建造、购置计划
1、每年年初，各单位应根据船舶保有量及技术状况，报送船舶建造、购置计划，计划由中交路桥物资装备部会同财会部、企划部、生产技术管理部审核后，报中交路桥领导审批，作为年度建造、购置计划。

2、年度计划确定后，各单位根据工程进展，申报船舶添置计划。

3、投资规模超过100万元人民币以上的船舶，应成立工程技术、机械设备、财务人员组成的工作组，对投资可行性进行研究审定。

（三）船舶建造、购置管理
船舶建造过程中有关船舶设计、（船舶上）设备采购、船厂选择都须进行招标。

船舶建造、购置招标参照《中交路桥建设有限公司机械设备统一采购和招标管理办法》实行。

船舶验收
（一）依据合同及相关欧亿·体育（中国）有限公司核对发票，检查品种、规格和数量是否相符。若发现问题，应立即向承运单位及供货单位（制造商）提出质询、索赔或拒付货款。

（二）依据装箱单、说明书、合格证等对所写物品种类、规格、数量及外观的质量进行检查，条件许可时应试运转检查，若发现问题向供应商（制造商）提出索赔要求（注意索赔期限）。

（三）检查附属装置和随机专用工具、备品、备件。

（四）检查随船各种证书、图纸、技术文件和欧亿·体育（中国）有限公司，重要设备的使用保养说明书、维修手册、配件目录，船舶证书、设计图纸、欧亿·体育（中国）有限公司等应建档。

（五）根据验收结果签订交接书。

（六）最终办理固定资产验收。设备验收的日期以现场调试完工、正式投入使用的时间为准。在发票未到或未结算的情况，应填写“固定资产验收