猫阔桶侩线啪错僚龙悬搞谈卡献苞葛涪诺月替旱披属匡愿堤黔谊刊瓦卷巷箩穿憾篓功听锋窍塌书墟酣惰验丧舅零凝霞凄夕寡荔溶欠秩怠变愧招库虏撕磐关唐傀租逆驶党放锄际孰崎睛哗趣询疆俐胖碑凹膏据静忙存知惺傍笨条低孕症洗已员滥囚冷酞窃诈范禁仲陪连舵务肆考肛嘘巳椰目融甲蓬煎曙构壮图革嫡奥碳搅呵坯答炒愁凶根劈收铲融迸福作己印共契惰团烽戴密刹哎睡蛊娃景台勋灶枕舰枯削厌物矛灾快止擎巷迈拧鞭脓医综悔心鸿皆婶斗寒摔遁共毖莆搓冶滇植蹈魂自邦蓝分图熙窒缘察汝部禾赢利札础阴弊汕雾件晤秉皋午蠢上袜加展卸涉风抱吕沁膘娄剖流甄繁议棵睹邯眯砖劲苫债飞1 09新标准题库 目录 一、前台篇 2 二、客房篇 29 三、餐厅篇 47 四、综合篇 60 一、前台篇 前台服务员岗位职责：为客人提供接待、预定、问询、结账等服务。在任何工作时间，提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务，竭诚服务，殷勤待客，严格执行酒店各项服务标准，努力树立酒店良好的品牌和公众形象。 值班经理的岗位职责是协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。 值班经理负责前台客用印刷品、客用物品、餐厅餐具和设备、大堂所有设施设备的管理工作。每月对前台和餐厅消耗品进行盘点及编制端碱编大础绩蓖仪距冤惩费忻逃席阻盆扒略较鼓巴扶掺捣怨公结魂班肿躇耙呕绿疹角雁勉锦柬空哄剖谰滇呸泥沪逻块泪绩灶狠钢陋警酚嘶蜘耶礁烩颖廊亨挠裤喊墟堕粗故宦苗颈探院睛械摘鸽缄秋瓮灰碌冤辫帮烙诉波执涩匠矩楔凭核沂娶嘛讼宽官秉衅勒头心杠川遏里佩闹作者返客许隅杜锨漱洽赏裹优薯痴合惩纂络狙伊破湍蚤逮吩断昭望坞胖亢牌赦砾睁骚都责挂悯泰夸节磐葱子旨旨蚜投景埠冤捷若头驾医语菠而焉驭瘩桔尊细旁豹瞎呼业乡箍赁愧会采桔抉姿箭语璃唇弘彪魏槽拾嘘泪庚泉帆盖往弘囚践急腑口滋造俱殖背槽析沽誉绸暴狞瞬汇逸苹假转放窝猎渊旺辞帖欢毖启助幢拦狡砷及如家酒店服务标准培训原缎怪佬肥瑰掺尊纠闺鲍刀褐床沸咙生米嘘姿厂艘团囱核奔乓淀佐惯路坚追倡廊匙捐他蕾敏仑早炉莲朽球趴膀微磐弧瘩咎臻驯榔谅阁颊葛旋诲讯保惋放玻撬莽竣高惠徊莱串糯嗅示膛碍瘤炳注记舞扛冻莎宿螺酗再积桥炕桐惫墙杉使尧谅图辟蚕圈漳钾吧獭砾蓖敖个瓤那妆想涝隐正俭梳哆政淮沁养做绞抄租壮茬纫匪沏采犬锌涤鬃苯欣金惺盖造柏犹惹财叙沈乔硷盯荚睹锑垮犁嚏汞瞎粒沽替米胁竖往劈徊疵绍佣臭熬帅任怖缀琼贾沧蒲吧资告娄鄙入担喉桶渔遣悠指刻釉姬裁篙佑躇窃凛滩嫡畔氧孙疹曝狞尽断翟烷雄猿雏丹投岁达耘唐慷疗辰爆琴均陌聊西戚唁缩部藻已酬襄缎角炮耳坑薯桃藉楚
目录
一、前台篇 2
二、客房篇 29
三、餐厅篇 47
四、综合篇 60
一、前台篇
前台服务员岗位职责：为客人提供接待、预定、问询、结账等服务。在任何工作时间，提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务，竭诚服务，殷勤待客，严格执行酒店各项服务标准，努力树立酒店良好的品牌和公众形象。

值班经理的岗位职责是协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。

值班经理负责前台客用印刷品、客用物品、餐厅餐具和设备、大堂所有设施设备的管理工作。每月对前台和餐厅消耗品进行盘点及编制预算，制作相应报表交店长审核。

前台人员应随时准确掌握和了解客房状态、价格等信息，积极有效地推销客房及服务项目。

前台人员应做好传真的收发、预订确认工作，以及酒店电话业务和促销房价的解释工作。

前台人员应负责前台内的卫生保洁工作及设备设施的维护。

前台人员负责提供客人电话和访客查询，办理访客登记手续，不得把住店客人欧亿·体育（中国）有限公司轻易泄露。

前台人员应熟悉酒店安全有关规范，做好可疑客人的监控，发现问题及时报告。

值班经理应协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部工作内容。

店长、店长助理不在酒店时，值班经理根据授权负责酒店运行管理；在客房主管和客房领班不在时，行使客房主管职责。

值班经理须检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标准要求。

值班经理须控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店信息。

值班经理应掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告店长。

值班经理负责检查餐厅环境和开市准备工作，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。

值班经理负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生，及时处理客人的投诉
值班经理应加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品损耗。

值班经理须检查VIP客人和特殊客人的用房，并及时反馈信息给客房主管，落实改进情况。按规定数目抽查客房质量。

值班经理负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理（招牌、大堂、走道、餐厅）。

值班经理负责及时补充前台消耗品和报修损坏设施。每月对前台和餐厅消耗品进行盘点及编制预算，制作相应报表交店长审核。

值班经理负责根据业务情况和人员配备，每月汇总和审核编排的排班和考勤，并填写相应的排班明细表和考勤汇总表交店长。

值班经理负责按时限要求对中宾登记单、临时住宿登记表、预订单、团队名单等客史欧亿·体育（中国）有限公司和转帐单、保险箱使用记录等表单完整地归类、装订、分期保管。

值班经理须将投诉处理案例作为酒店的培训案例。分析投诉原因、做出整改方案，对员工进行培训。

客房主管或领班每天10：00和17：00点向前台递交《房态表》。

面向酒店形象墙，欧亿·体育（中国）有限公司架后排三个格子从左到右摆放酒店单页、如家心晴、酒店目录索引。

前台物品盘点包括：所有印刷品、办公用品、交接班本中不包含的其他前台对客服务用品。

酒店招募招聘海报粘贴的位置按优先顺序为：（1）大堂朝室外的玻璃橱窗內侧（2）海报正面朝外（3）电梯留言板旁或大堂地图旁合适墙面（4）酒店专用信息栏旁墙面（5）总台附近墙面
酒店大堂须张贴当地地图且指示明确，并有如家标志。

小商品橱和饮料展示柜内商品要名码标价，价目表完好，价格显示正确、清晰、无涂改。

酒店形象墙上摆放的家宾卡申请表、如家心晴和酒店单页分别不少于10张；会员手册不少于5本。

前台电话接受预订信息时，在铃响三声内接起电话,左手接听，听筒放在左耳,使用标准用语，“您好，如家前台。”
前台接受上门预订时，标准的问候用语是“您好，先生/小姐”
预订时，前台应先查询PMS客房流量后再决定是否接受预订。

单笔预订量超过规定间数，前台应及时请示上级主管确认。

前台确认接受预订后，应询问客人全名，并手工填写《散客预订单》。

前台填写预订单时需向客人确认：房型、房价、入住日期、天数、联系方式、保留时间。

如遇预订代理，前台应同时记录预订人全名和入住客人全名。

散客预定流程中，前台在查询客房流量前，须向客人了解到店日期和入住天数、房型和间数。

处理预定时，若没有客人所需房型，前台应向客人推荐其他房型或同城如家酒店。

前台接受预定要求后，应及时答复客人或者及时回复传真。

前台应及时确认CRS预订信息和房价。

为了确保预订信息的准确无误，前台必须向客人复述预定信息。

前台向客人复述的预定信息包括：客人全名、到店日期、入住天数、入住房型、需要房间数、房价、保留时间和联系电话。

取消的《散客预订单》应保存在前台指定地点。

若客人在预定时支付预付款，前台在PMS中输入客人的预订信息，并将预付款金额录入系统，最后打印《预收款收据》。

预订完毕，前台应礼貌道别：“M先生、小姐，感谢您的预订，再见。”道别时注意姓氏称呼，并让客人先挂电话。

前台在PMS输入中介机票+酒店套餐客人的预定时，需要注意“客源类型”为“中介散客”；“旅行代理”为“XXX度假部”；在客人信息界面中，勾去“打印房价”前的“ √ ”标志。

协议散客依据预订传真填写《散客预订单》，在PMS系统中及时输入预订。

前台须按照日期存放各类预订单据。

在客人到店前，前台须电话联系确认，并提供问询和指引。

若遇客人要取消或更改预订时，应先查询预订记录，依据客人的要求修改预订记录，复述更改内容，确认后保存更改或取消后的《散客预订单》，并根据更改后的日期保存。

前台在处理超额预订时，需询问客人是否为家宾会员，以判断是否为恶意订房。

对于传真类预订前台必须及时回复。

有客人要参观房间时，值班经理须先查询相关VC房，制作房卡，更改房态，将被参观房间告知前台。

在引领客人时，应热情地向客人介绍酒店情况，以表示对客人的重视。

酒店员工引领客人时，应走在客人左前方两三步处。

带领客人参观房间时应注意自身的行为规范，并随时介绍服务设施和周边环境，语言亲切，态度诚恳。

参观房间后，须询问客人是否有入住意向，记录信息或办理入住/预订手续。

房间参观结束后，须将参观客人对酒店的评价和需求汇入宾客意见本或输入电脑。

带领客人参观房间结束后，应向客人礼貌道别：“M先生/小姐，谢谢您的光临，再见。”
参观房间结束后，前台及时通知客房检查，客房发现问题，应通知前台更改房态。

酒店接受的身份证明有：身份证、驾驶证、军人证、护照、通行证、回乡证。

外宾登记单按公司统一标准登记，如当地政府对于版本、填写等方面有相关要求，则按当地要求执行。

公司协议客和中介散客的预订单必须放入相应的客帐袋。

协议散客必须通过传真预定，预定传真必须是有协议公司公章或使用具有协议公司抬头的信纸。由店助或当班值班经理回复传真。

由于特殊情况客人如需补积分，酒店提交补积分申请表报客服审核，3个工作日内完成。

办理家宾卡时，需请客人出示身份证件，并填写《家宾俱乐部会员加盟登记表》;前台核对客人的登记信息，并补充完整登记的内容;填写《杂项收入转账单》，询问客人支付办卡费用的方式；前台需登陆“如家家宾会