徐州开达精细化工有限公司
全员竞争上岗实施办法
根据徐州市政府批准的企业破产方案，江苏四菱染料集团公司（以下简称“四菱集团”）现已进入破产程序，依据中华人民共和国《破产法》、《劳动法》、《公司法》的有关规定，原江苏四菱染料集团公司的所有固定职工，均已终止与江苏四菱染料集团公司的劳动关系（解除劳动合同）。

根据四菱集团破产重组方案，经徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）提出申请，破产清算组批准，由开达公司在破产清算期间对原四菱集团的资产进行租赁经营。在租赁经营期间和企业重组后，开达公司将根据徐州市委[2003]21号文件的精神，对原四菱集团职工进行劳动身份转换，使企业重组、产权制度改革与职工劳动关系调整同步到位，为此，特制定本办法：
1、转变观念，树立全员竞争意识
通过在公司内开展全员竟聘上岗，为全体员工提供一个公开、公平、公正的竞争环境，使全体员工树立起新的就业观：企业没有铁饭碗，今后公司各个岗位、职位都要采取竟聘上岗的方式，通过劳动关系的调整，建立起“职工能进能出、职务能上能下”新的劳动用工制度。

公司重组改制后将全面推行劳动合同制、干部聘任制。在此基础上，将员工的身份划分为优秀员工、合格员工和试用员工（含临时工）。员工在这三种身份之间动态转换（定期考评）。身份与薪酬待遇（岗位工资）挂钩。通过这种方式，倡导“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业准则。

2、组织机构
（1）成立公司竟聘上岗考评委员会。其人员由咨询公司专家顾问、公司高层领导和部门职工代表构成。

考评委员会主任：闫肃—咨询公司专家、项目组长
考评委员会副主任：李振奎—开达公司董事长
考评委员会副主任：苏永祥—开达公司总经理
考评委员会委员：许崇礼、孟春、解志强、任占祥、彭亚彤、迟异生、周聪臣、职工代表1人（共11人）
（2）领导小组下设办公室（人事部）
3、竟聘岗位（第一批）
职能管理部门
①内销部定员18人
1．部门经理1人
2．综合管理员1人
3．业务员14人
4．驻外销售机构2人
②外贸部定员6人
5．部门经理1人
6．综合管理员1人
7．业务员4人
③客户服务部定员2人
8．部门经理1人
9．技术服务人员1人
④供应部定员7人
10．部门经理1人
11．综合管理员1人
12．原材料采购员3人
13．备品备件采购员2人
⑤储运部定员2人
14．部门经理（兼仓库主管）1人
15．物资配送、运输主管1人
⑥总经办定员5人
16．主任1人
17．文秘：1人
18．网络管理员1人
19．档案主管1人
20．总务主管：1人
⑦安全保卫部定员2人
21．部门经理（兼安全主管）1人
22．保卫主管：1人
⑧人力资源部定员3人
23．部门经理（兼绩效考核）1人
24．薪酬管理员（含福利、保险）1人
25．招聘、培训管理员（含劳动合同）1人
生产部定员6人
26．部门经理（兼生产计划）1人
27．调度员4人
28．生产统计员1人
工程技术部定员4人
29．部门经理兼设备主管1人
30．设备管理员1人
31．能源计量主管1人
32．能计管理员1人
环保部定员2人
33．部门经理1人
34．环保主管1人
企划部定员3人
35．部门经理兼企划1人
36．营销策划主管1人
37．综合计划、统计员1人
技术管理部定员2人
38．部门经理1人
39．工艺主管1人
研发中心定员6人
40．主任1人
41．研发技术员（含应用技术研究）5人
质量管理部定员5人
42．部门经理1人
43．质检主管1人
44．综合管理员1人
45．质量管理体系主管1人
46．综合管理员1人
财务部定员7人
47．部门经理1人
48．成本会计1人
49．材料会计员1人
50．固定资产会计员1人
51．销售会计员1人
52．出纳员（现金）1人
53．出纳员（银行）1人
工会定员1人
54．办事员1人
直接生产、辅助生产岗位
9个生产车间主任；
辅助生产车间负责人（锅炉、泵房、电仪、机修、污水处