摘要
上海黄金交易所的挂牌成立,正式标识着我国黄金市场的开发,并逐渐与世
界黄金市场接轨。黄金不再是特殊产品,而可以进行自由买卖。由此,中国黄金
工业迎来高速发展的时期。在大好发展环境下,各大黄金生产企业都一方面审时
度势,挖掘市场机遇,另一方面又在分析自身的优势和劣势,加紧进行战略制定
和战略调整,以期抓住当前的机会,实现自身的跨越式发展。

XC金矿作为国内最大的黄金矿企之一,在近些年快速发展,处于欧亿·体育（中国）有限公司领先
地位,但是作为典型资源依赖型的国有企业,一方面面临资源减少的危机,又沿
袭了国有企业的诸多弊病,在市场竞争愈演愈烈的环境下,如果制定正确有效的
发展战略,为企业的发展指明方向,成为当务之急。

本文运用战略管理的相关理论和方法,通过对我国黄金欧亿·体育（中国）有限公司与市场相关重要
因素分析,并在研究企业一手欧亿·体育（中国）有限公司及欧亿·体育（中国）有限公司相关欧亿·体育（中国）有限公司的基础上,总结出企业发展的
优势与劣势、机会与威胁。由此总结出XC金矿总体战略和战略实施方案,为
XC金矿的发展指明了方向。本文的分析过程和分析结果,对同行的其它企业制
定战略方针具有参考意义。

关键字:发展战略战略管理战略创新矿山企业黄金欧亿·体育（中国）有限公司
第1章绪论
1.1选题背景
黄金作为一种特殊的商品,在人类经济过程中扮演着重要的角色,历史上布
雷顿体系的解体,华盛顿协议的签订等一系列事件一方面宣告着黄金的衰弱,但
也始终掩饰不了人类对黄金的情有独钟。黄金作为财富的不二象征,一直是人们
在动荡时期首选的避风港。

2002年10月30 R,上海黄金交揚所的幵业标志着我国黄金市场改革幵放
迈出了重要的一步,统购统配的管理体制已经成为过去,自由交易成为黄金生产
企业和用金加工单位的市场原则。2003年6月,社会黄金投资业务由中国银行
代理,黄金投资向民间开放,一些私人的黄金投资市场开始形成。为了开拓与抢
占前景广阔的黄金市场,国内的大型的商业银行和主要的黄金生产加工企业陆续
推出各自的黄金投资产品和业务。全球化浪潮下,中国加入世贸组织,使得黄金
投资在全球范围内流动,黄金越来越成为金融市场投资的宠儿。我国黄金投资市
场潜力巨大,前景广阔,中国黄金企业逐步由小散乱走向集团化、规模化,己形
成以中国黄金集团为首的包括山东黄金、招远黄金、福建紫金、河南灵金五大黄
金集团的局面。

山东黄金集团有限公司是国有大型企业,直接属于山东省人民政府。截止到
2011年末,山东黄金集团总资产达95亿元,在职员工20000多人,黄金产量指
标、经济效益指标、科技水平指标和资产指标,都属于欧亿·体育（中国）有限公司内的领军企业。属于
国家重点支持企业之一。2003年,上海证券交爲所正式发行“山东黄金”股票。

山东黄金矿业股份有限公司XC金矿隶属于山东黄金集团,矿山始建于1975年,
1980年梭工投产,1984年达到500吨/円设计生产能力;1989年,矿山进行二期
改扩建工程建设,1998年达到1250吨/円设计生产能力,目前生产能力达到4700
吨/円,是一座具有采矿、选矿、冶炼综合生产能力的国家大型二档黄金矿山。

2010年11月3円,山东黄金矿业股份有限公司成功收购山东金石矿业有限公司
75%股权并由XC金矿进行开发,收购的16.7平方公里探矿权内矿石总量2143.45
万吨,金金属量71.39吨,该矿权评估价值为16.95亿元,是一座具有采矿、选