编制：JK顾问-杨 荣 标日期：

审核：柏洪厂- 日期：

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优化组合目的：
有利培养员工在品德、技能、绩效综合职业素养方面的全面提升；
激励和培养一技多能的复合型人才;
保证生产及产品质量正常持续稳定地进行；
提高工作效率，公正、公平、公开评价与肯定员工工作业绩与贡献，提供具有竟争性的薪金体制；
精简机构，强化团队协作，充分体现公司的主导经营决策的理念，提高公司决策在基层的贯彻执行；

组织结构：
组织架构；

2、人员编制：
机修电工2人；机修钳工：6人（含领班）；机修加工3名；冲压装模工1人
3、管理说明：
①、机电部归属技质部管理，技质部经理有调度、考评机电部主管及成员的权利；
②、本组所有员工在日常工作中，由机电组长统一指挥，组长有考评成员权利；
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③、机电部所有成员，都有考评任一个人的权利，详参考评方案；
④、机电维修以工作以白班为主，晚上委派电工、机修各一名值班；
⑤、在电工维修时，机修工负责协助支持；
⑥、在机械维修时，电工负责协助支持；
⑦、机械加工师博日常工作听从机电班长安排，参与协助机电维修工作；
4、岗位职责说明：
机电班长的岗位职责：
机加工岗位的岗位职责；
电工岗位的岗位职责；
机修工的岗位职责；
机电修员工岗位职称技能鉴别表：
3.1、职称级别技能鉴别标准表：
NO
技术级别
个人熟悉综合技能项目
撑握主
要技能
项目数
●除主技能必需兼知技术或操作项

1357911

设计
制图
电修
机修
钳
焊
车
铣
刨
磨
钻学徒
∕
∕
∕
▲
●
●
●
●
●
●
●1一级
∕
∕
▲
▲
●
●
●
●
●
●
●
1或2
1二级
∕
∕
▲
▲
●
●
●
●
●
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●
1或2
2三级
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∕
▲
▲
●
●
●
●
●
●
●
1或2
3四级

▲
▲
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●3五级
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∕
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●3初级技师
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●3中级技师
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●
●
●2高级技师
★
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★
★
★
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●
●
●
●1

10
特聘技师

不限制
不限制

备 注
1、特聘人员不限必撑握技能和兼选撑握技能选项
2、★—代表必需熟练项目；▲代表必精通任选一项；●—代表兼熟练项目

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3.2、职称与技术级别评价标准：
3.2.1、技术级别表：
NO
技术级别
学历要求
要求经验工龄

最低
最高
最低
最高学徒
初中
高中
无
∕一级
对口职业培训
对口专业中技及以上
无
∕二级
初中
对口专业中技及以上3三级
初中
中技以上5四级
专业培训认证
中技以上12五级
专业培训认证
中技以上14初级技师
专业培训认证
国家相关对口专业认证10中级技师
专科
国家相关对口专业认证15高级技师
无
无
无
无

10
特聘技师
无
无
无
无

各注
1、因个人努学习，取得国家相关职业认证的，参照〈岗位技能鉴别表〉和员工实际撑握技能项目及熟练程度，结合国家颁发的认证确定技术级别；
2、员工工作技能特别突出，作业熟练程度和效率非常高，或对生产技术或设备改进有重大突破的，通过公司相关考核评估，可以不按学历破格晋级。

3.2.2、职称与技术级别与最低经验工龄要求标准表：
NO
技术级别
小学
初中
高中
职训
中技
专科
本科
本科以上学徒0∕
∕
∕
∕
∕一级
∕
∕
∕00
0二级32
21
1三级4322四级10643五级
14108
63初级技师
∕
∕
∕
∕
108
4中级技师
∕
∕
∕
∕128高级技师
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∕
∕
∕
∕
∕
∕

10
特聘技师
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∕
∕
∕
∕

备 注
1、因个人努学习，取得国家相关职业认证的，参照〈岗位技能鉴别表〉和员工实际撑握技能项目及熟练程度，结合国家颁发的认证确定技术级别；
2、员工工作技能特别突出，作业熟练程度和效率非常高，或对生产技术或设备改进有重大突破的，通过公司相关考核评估，可以不按工龄破格晋级。

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