翔龙房地产开发有限公司

流程管理手册

（管理类：成本管理分册）

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成本管理制度

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20130328

目录
1总则.......1
2项目目标成本确定........1
3项目实施过程成本管理......1
4相关作业操作流程与指引文件.......3
4.1项目成本确定指引.... .....4
4.2目标成本编制工作责任定...... .... .. ........10
4.3工程造价确定指引........ . . . . . . . .12
4.4现场签证控制指引........ .14
4.5项目成本核算与分析指引...... .... .. ........22
4.6工程结算控制指引 . . . . . . . . ........241总则
1.1成本是公司经营思想的量化结果，通过管理实现。

1.2所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目实际成本控制在规定的范围内。

1.3为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的成本中，工程类成本必须经成本管理部门审核，非工程类成本必须经财务部审核。

1.4项目开发运作过程中，公司成本管理部人员应持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。

2项目目标成本确定
2.1目标成本的编制必须按《目标成本确定指引》的规定进行，在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：
2.1.1可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本。原则上，以后不同阶段形成的目标成本均不应超过可研目标成本。

2.1.2目标成本：项目方案完成阶段，依据可研目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，成本管理部修编可研目标成本，形成目标成本。如目标成本超出可研目标成本，应报公司高管会议批准。

2.1.3目标控制成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定目标成本中工程类成本部分，形成目标控制成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标控制成本中工程类成本部分，并形成目标控制成本。如目标成本超出目标控制成本，应报公司高管会议批准。

2.2公司在制定项目进度计划时，必须明确编制完成各阶段目标成本的时间。

3项目实施过程成本管理
3.1成本管理部必须依据已批准的不同阶段目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施。

3.2成本管理部必须组织或参与所有影响项目成本的业务活动，包括但不限于：