![]() |
随着液晶显示技术的成熟,传统消费电子液晶显示设备市场已经进入成熟期,日
益激烈的市场竞争让液晶显示欧亿·体育(中国)有限公司步入到红海竞争阶段,尽管市场规模还在扩大但行
业利润率已经开始下滑。教育平板电脑市场的开发成为了下一个蓝海增长点。在这种
特殊情况下,公司必须研究针对这一新兴市场的竞争及发展战略,指明方向,获得早
期进入、早期占领、差异化等更大的竞争优势。
蓝海战略和价值创新管理理念的提出,为沉浸在“红海”残酷竞争中的企业提供
了新的增长模式。本文针对公司在教育平板电脑所需玻璃基板的经营中将会遇到的问
题和挑战,结合公司的技术创新优势和价值创新理论,收集了大量的数据,分析企业
外部经营环境和内部竞争优势,运用蓝海战略及价值创新理论分析本企业进行价值创
新的必要性、可行性以及价值创新的策略和方法并评估和防范价值创新可能带来的风
险。从理论层面进一步论述了基于蓝海战略的教育平板电脑市场玻璃基板价值创新的
优越性,采用例证证实价值创新实施的效果和预期效果。文中在总结前人研究经验基
础上提出了价值创新的持续性,任何价值创新均不能一劳永逸的维持下去不被竞争者
模仿和赶超,企业必须遵循价值创新的思想和方法持续不断的发现并开拓一个又一个
的蓝海市场空间,这是让一个企业始终可以规避红海竞争,遨游蓝海的唯一途径。对
其他相关研究和国内企业具有一定参考意义。
关键词:价值创新、教育平板电脑、蓝海战略、四步动作框架
目 录
第 1 章 绪论......1
1.1 研究的背景 ..... 1
1.2 研究的意义 ..... 2
1.3 研究内容、思路及方法 ......... 3
1.3.1 研究内容 .......... 3
1.3.2 研究思路 .......... 4
1.3.3 研究方法 .......... 5
第 2 章 相关研究现状..6
2.1 蓝海战略 ......... 6
2.1.1 蓝海战略的基本概念和特点 .. 6
2.1.2 开创蓝海的分析工具和框架 .. 8
2.2 价值创新 ....... 10
2.2.1 价值创新的定义及特点 ........ 10
2.2.2 价值创新与传统竞争战略理论的发展 ........ 13
2.2.3 价值创新与蓝海战略的关系15
2.2.4 价值创新的持续性 .... 16
2.3 平板电脑市场概况 ... 16
2.3.1 全球平板电脑市场状况综述16
2.3.2 全球平板电脑市场品牌格局16
2.3.3 教育平板市场全球格局 ........ 17
第 3 章 蓝海战略下的教育平板电脑市场及公司环境分析18
3.1 蓝海战略下的教育平板电脑市场一般环境分析 ... 18
3.1.1 教育电子化的宏观环境分析18
3.1.2 战略布局图分析 ........ 25
3.1.3 教育平板电脑市场价值链分析 ........ 26
3.1.4 教育平板电脑同欧亿·体育(中国)有限公司及新近竞争者分析 .... 28
3.1.5 替代性欧亿·体育(中国)有限公司及互补性产品及服务分析 ........ 29
3.1.6 客户的功能及情感性诉求分析 ........ 31
3.2 公司内部环境分析 ... 33
3.2.1 公司简介 ........ 333.2.2
资源分析 ........ 33
3.2.3 能力分析 ........ 34
3.2.4 核心竞争力分析 ........ 35
第 4 章 基于蓝海战略的价值创新策略分析36
4.1 公司进行价值创新的必要性和可行性分析 ........... 36
4.1.1 欧亿·体育(中国)有限公司吸引力 .... 36
4.1.2 外部市场竞争压力 .... 40
4.1.3 顾客需求推动40
4.1.4 产品的生命周期和更新换代的要求40
4.1.5 企业内部管理的要求41
4.2 基于蓝海战略的价值创新策略 ....... 41
4.2.1 基于四步框架和四步坐标格的产品创新策略 ........ 41
4.2.2 基于四步框架和四步坐标格的运营模式创新策略45
4.2.3 构建创新平台形成核心竞争力 ........ 49
4.3 价值创新的风险评估与防范 ........... 50
第 5 章 价值创新策略的实施结果预测及展望........52
5.1 创新历史实施经验 ... 52
5.2 价值创新策略实施收益预测 ........... 54
5.3 总结与展望 ... 55
5.3.1 研究结论 ........ 55
5.3.2 存在的不足和需要进一步研究的问题 ........ 55
参考文献..........57
致谢......60
版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135
欧亿·体育(中国)有限公司