生产部编制
目录

1、设备管理责任制度．3
2、设备检修管理制度．．．6
3、设备润滑管理制度．．．12
4、设备密封管理制度．．．13
5、设备防腐管理制度．．．18
6、设备检查评级管理制度．．．．．．．21
7、主要设备划分标准．．．25
8、委外机械加工管理制度．．．．．． 26
9、压力容器管理制度．27
10.安全阀校验制度．29

编 制
审 核
批 准

设备管理责任制度
1.主题内容与适用范围
本制度规定了宁波远欧精细化工有限公司设备管理责任的一般原则、要求和方法。

为了加强公司对设备管理工作的领导，健全组织机构，实行综合管理、明确各有关部门和设备管理部门的职责、特制订本制度。

本制度适用于宁波远欧精细化工有限公司生产部(设备)、以及各生产车间和各职能部门。

2、管理内容与要求
2.1总经理与生产部经理的主要职责。

2.1.1对全公司设备管理工作负全面责任。贯彻执行国家和上级对设备管理工作的方针、政策、条例及有关规定。确定设备管理工作的组织和经济措施。

2.1.2 协调好生产与维修、设备的经济关系和技术关系，搞好设备的修理、组织好备件的供应。生产中不允许拼设备，避免各种短期行为的发生。为此必须做好以下几点工作：
2.1.2.1负责审定企业的设备管理规章制度和管理办法。

2.1.2.2根据公司经营方针、目标，提出对设备管理有关部门工作的要求和考核指标。

2.1.2.3 审批生产装置停产检修、设备更新、设备技改，零星购置和生产、平衡供应等项计划；审批设备方面的设备运行、维修和检验等技术规程和标准，并检查执行情况。

2.1.2.4 闲置设备的外调及其主要设备的报废等工作。

2.1.2.5负责设备管理系统的机构设置及人员配备。

2.1.2.6组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。

2.1.2.7负责设备的安全运行，组织重大设备事故的处理。

2.1.2.8组织或参加重点基建和技改工程等方案的审查及竣工验收。

2.2生产部(设备)职责
2.2.1贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度、并结合具体情况负责编制本公司的设备管理制度，并对外报各种统计报表。

2.2.2负责全公司设备的业务管理。组织设备的技术改造、办理固定资产的查定，使用、更新、迁移及报废。抓好设备的用、管、修等工作。

2.2.3组织建立和健全公司设备的技术欧亿·体育（中国）有限公司、主要设备的技术欧亿·体育（中国）有限公司档案。并指导各车间建立各项设备欧亿·体育（中国）有限公司档案。学习和推广设备管理工作的先进经验。做好设备状况和设备管理其它项目总结工作。

2.2.4组织编制、平衡、落实设备的检修计划，并组织计划的实施。负责统一平衡、安排、控制、使用检修及设备更新费用。

2.2.5组织设备防腐蚀，密封、润滑等工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作。开展合理化建议等工作。

2.2.6每季一次组织对全公司设备状况、密封状况的定期检查。负责对各车间的设备管理工作的考核，督促整改设备的缺陷和隐患，提高设备完好水平。并在下次检查中确认前次检查中发现的问题点的整改情况。

2.2.7组织主要设备的检修质量检查和验收工作，并参加基建、技改、安装等项目的设计会审及竣工验收工作。

2.2.8负责备品配件的测绘，采购计划、制造、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。

2.2.9组织对压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。

2.2.10组织重大设备事故的调查，分析和上报工作，并组织抢修。

2.2.11按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权指令生产部门停车，并立即向领导汇报。

2.2.12根据批准的设备改造更新项目，协同技术部进行经济论证，设备的选型，并负责购置工作。

2.2.13负责外协加工的任务安排，负责自制设备的设计、审核工作。

2.2.14负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息工作。

2.2.15协同人力资源部，组织员工进行设备技术方面的培训，不断提高作业技术水平和管理水平。

2.3车间设备管理人员的职责：
2.3.1车间主任职责：
对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。

2.3.1.1车间设备副主任在生产部设备的业务领导下，制订本车间季度设备管理工作计划，并负责落实。负责本车间的设备管理工作。

2.3.1.2 认真执行公司各项设备管理制度，技术规程和决定。负责提出本部门设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。

2.3.1.3组织本部门培训、指导操作人员正确使用、维护设备，贯彻执行各项相关制度和《作业指导书》，保证设备正常运行。对危害设备的行为进行及时纠正和处理。

2.3.1.4负责编制、落实本部门设备检修、主要设备备品配件、修旧利废计划，并组织实施。负责检修技术方案、设备改造方案的制订及新材料、新技术的试用和推广应用工作，及时向生产部(设备)上报备品配件、材料计划，计划提交10天提交。合理使用备品配件，抓好用、管、修。

2.3.1.5每月至少一次组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时采取措施予以消除，搞好文明生产。负责督促落实巡回检查制等设备管理责任制。抓好设备的维护保养工作，做到轴见光、沟见底、设备见本色。

2.3.1.6指导检修班搞好设备检修，及时完成检修工作，确保检修质量，并组织好日常维护工作。

2.3.1.7组织对各工段班组设备管理经济责任制的制订与考核工作。