总则 03
组织架构 03
管理架构 04
岗位职责说明书 05
总经办
总经理 05
人力行政管理中心
总经理助理 06
人力行政管理中心经理 07
人力资源主管 08
政务主管 09
资金财务管理中心
资金财务管理中心经理 10
会计 11
出纳 12

服务运营管理中心
服务运营管理中心经理 13
督导员 14
工程维修管理中心
维修经理 15
工程经理 16
各项目部
项目经理 17
客服主管（管理员） 18
客服助理（接待收费员） 19
工程设备主管 20
工程技术员 21
保安主管 22
保安员 23
中控操作员 24
保洁主管 25
保洁员 26

一、总则：
为了清晰物业公司管理思路，在加强组织管理体系同时，遵循向管理要效率，向经营要效益，向服务要水平的经营管理原则，构建以下公司的管理架构。在设置本公司管理架构时充分考虑到现实管理需要及今后转变到“物业服务集成商”模式的过渡要求。本着高效、精干、效率、专业配套等方面要素进行设置，在力求可操作上面予以了充分考虑。

二、组织架构

三、管理架构