目录

1执行总结 1
1.1 公司 1
1.2 市场 2
1.3 投资与财务 2
1.4 组织与人力资源 2
1.5 团队创业特色 2
1.6 公司标识简介 4
2 项目背景 5
2.1 产业背景 5
2.2 服务项目 5
2.3 公司的优势 16
2.4 发展前景 17
3 市场机会 18
3.1 市场特征 18
3.2 市场细分 19
3.3 竞争分析 20
3.4 SWOT分析 21
3.5 市场容量 22
3.6 趋势分析与预测 23
4 公司战略 23
4.1 公司概述 23
4.2 公司使命与文化 23
4.3 公司目标与战略 24
5 市场营销 25
5.1 目标市场 25
5.2 营销组合 25
5.3 合作伙伴 26
5.4 销售渠道 27
6 生产管理 28
6.1生产安排 28
6.2厂址选择 29
6.3项目进度 29
6.4生产工艺流程 30
7投资分析 30
7.1股本结构与规模 30
7.2资金来源与运用 31
7.3投资收益与风险分析 31
8财务分析 33
8.1会计报表及附表 33
8.2会计报表分析 36
9 管理体系 38
9.1 公司性质 38
9.2 组织形式 39
9.3 部门职责 39
9.4 创新机制 40
10 风险资本的退出 40
10.1 撤出方式 40
10.2 撤出时间 41
附录1市场调查和定性分析 41
1.1调查目的 41
1.2调查方法 41
1.3调查时间 41
1.4绿色农产品购买行为调查问卷 41
1.5样本分布 43
1.6调查结果 43
1.7目标市场 45
1.8市场走势预测 45
附录2合作证明 46
附录3有关财务报表 46
夏园健康科技有限责任公司创业计划书

1执行总结
1.1公司
夏园健康科技有限责任公司是一个提议中的公司，是一家为消费者提供绿色农产品及健康餐饮小电器的专业公司，产品结构以绿色农产品为核心。夏园将绿色农产品目标市场定位于高收入消费人群，为此，夏园与物业公司、消费者之间建立了一种全新的“四两拨千斤”式的商业模式，夏园司的积极宣传与支持下，夏园将以最小的成本、最快的速度取得锁定的高免费为选中的高档小区物业公司提供免费物业管理网络平台，并与物业公司分享绿色农产品交易收益，以此方式推动夏园与物业公司结成战略联盟，缔结排他性的专署协议。在物业公收入业主消费群体，物业公司还将保障产品交接在小区内特设地点完成。在未来,夏园将凭借多年的管理经验，整合我国各地具有影响力的绿色农产品供应商、高端小区物业公司、物流公司及业主，在全国范围内打造绿色联盟。届时“夏园·绿淘网”将成为国内最著名的电子商务平台之一。

夏园的健康餐饮小电器定位于全国消费者。小家电业务板块会为绿色农产品项目提供资金支持，并大大提升“夏园”品牌的知名度与美誉度。在创业之初，夏园会推出一款命名为“班族宝贝”的全自动多功能远程控制洗菜机，该款洗菜机具有独一无二的设计理念及功能，在国际、国内尚无同功能产品，本产品现已进入申请专利阶段。

夏园商业模式得到了台湾新党主席郁慕明先生旗下抚顺乐活物业管理有限公司的认可与支持。乐活物业已与夏园达成合作意向，将成为夏园的第一个战略伙伴，并将夏园的商业模式引入台湾、香港、澳门等地区。乐活物业为本次竞赛出示的合作证明见附录2。

1.2市场
目前，严峻的饮食安全问题给广大消费者带来了很多无奈与困惑，也最大程度的激发了人们的健康意识。在此背景下，以绿色农产品及相关产品为核心的健康服务产业成为一个规模庞大的新兴产业。绿色农产品及相关产品虽然是一个利润较高、发展又快的欧亿·体育（中国）有限公司，但是业内公司的竞争模式趋同，市场定位不清，导致整个产业处于亚健康的膨胀式发展。如果在此欧亿·体育（中国）有限公司内能够构建一个理性、清晰、充满活力的商业模式，无疑将会开拓出一个与梦想共舞的利润大陆。

1.3投资与财务
公司设在抚顺李石高新技术开发区，有税率减按15%的优惠政策。公司成立初期共需资金430万,其中自有资金270万，风险投资80万，长期借款80万。用于固定资产投资230万，流动资金200万。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本500万。自有资金入股270万（54%）；外来风险投资入股80万（16%）；抚顺北研专利技术入股100万（20%）；抚顺机械设备有限公司设备入股50万（10%）。

第二年估计盈利853.15万人民币，以后每年平均销售利润率35%左右（前期销售费较多），此后会逐年增加。第二年净资产报酬率为38.03%。风险资金尽量在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。

1.4 组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理统筹公司战略规划及管理决策。内部部门设有财务部、客户服务部、销售部、办公室、人力资源部、采购部、后勤管理部、绿色农产品部、家电部、物业公司管理等部。

1.5 团队创业特色
夏园健康科技有限责任公司是由几个志同道合的大学生共同创建的公司，目前正在筹建中。我们的团队作风：团结 · 合作 · 自信 · 拼搏！创业队伍核心成员综合了机械装备、自动化、精细化工、工商管理、信息管理、市场营销和会计等各具特色的专业人才，其知识结构合理，差异性明显，以优势互补的方式组成团队服务，为共同的目标不懈努力，组员情况见表1。

表1 夏园创业团队成员简介
职务
姓名
专业名称
个人简介

总经理

孙A

工商管理
女，09级本科生，中共党员。曾任校学生会副主席，参与举办多场大型校园活动并多次担任接待来我校访问的外国使团的工作。善于整体把握公司发展方向具备较强的活动组织调配能力，能够组建凝聚力强、员工实力高的团队。

行政副总
张B
石油加工
女，09级本科生。所在班级的团支书、被学院任命为11级新生班导生，经过多次锻炼，具备了较强的社交能力。在寒暑假期间，曾多次到一些公司及工厂实习曾获学校一等奖学金，并多次获得优秀学生干部、“校园十佳标兵”等荣誉称号。

生产副总兼任小家电生产总监
王C
自动化
男，09级本科生。预备党员，学习成绩稳居专业前三名。曾在“机械创新设计”、“挑战杯”等大赛中获得省级以上奖项。个人也热爱技术发明，对电子产品的技术原理都有相当的了解。

营销副总
李D
市场营销
男，09级本科生。性格开朗，亲和力强，对营销专业有独特的偏爱，且其营销基础扎实，学习优异，并在暑假期间在一些公司实习，任营销助理。

财务采购
总监
杨E
会计
女，09级本科生。学习成绩在班级名列前茅，专业知识掌握扎实并能够灵活运用，利用了假期时间在3家外企实习，具有一定的工作经验，有很强的学习能力和一定的财务管理能力。

销售客服
总监
杨F
会计
女，09级本科生。预备党员.担任学院学生会的科技部部长，组织开展了进十次校、院级活动，取得了很好的效果。同时，会计学知识掌握牢固，综合能力较强。

办公室、人力资源总监
秦 G
机械装备
女，09级本科生。其个人在校期间辅修了人力资源管理专业，并考取了人力资源师资格证书。经过社会实践，已经熟知办公室部、人力资源部的运作，有一定的经验基础。

农产品生产总监
李 H
精细化工
女，09级本科生。做事认真仔细，办事效率高，能够完成老师及其他成员交办的其他临时、紧急性任务，其个人兴趣广泛，在校期间辅修了物流管理，经过社会实践，已经熟知物流公司