目录
1 引言 3
1.1 目的 3
2 岗位设置 4
2.1 技术总监--Technical Director 4
2.1.1 职责（适用于中国） 4
2.1.2 职责（适用于国外） 6
2.2 项目经理--Project Manager 8
2.2.1 职责（适用于中国） 8
2.2.2 职责（适用于国外） 8
2.3 测试经理--Test Manager 12
2.3.1 职责（适用于中国） 12
2.4 系统架构师—System Architect 12
2.4.1 职责（适用于中国） 12
2.4.2 职责（适用于国外） 12
2.5 需求分析师—Requirements Analys 14
2.5.1 职责（适用于中国） 14
2.5.2 职责（适用于国外） 14
2.6 数据库设计师--Project Manager 15
2.6.1 职责（适用于中国） 15
2.6.2 职责（适用于国外） 15
2.7 软件质量工程师—Software Quality Engineer 16
2.7.1 职责（适用于中国） 16
2.7.2 职责（适用于国外） 18
2.8 研发工程师—Developer Engineer 19
2.8.1 职责（适用于中国） 19
2.9 软件设计师—Software Architect 19
2.9.1 职责（适用于中国） 19
2.9.2 职责（适用于国外） 19
2.10 高级软件工程师—Senior Software Engineer 21
2.10.1 职责（适用于中国） 21
2.10.2 职责（适用于国外） 21
2.11 硬件工程师—Hardware Engineer 22
2.11.1 职责（适用于中国） 22
2.11.2 职责（适用于国外） 23
2.12软件工程师—Software Engineer 23
2.12.1 职责（适用于中国） 23
2.12.2 职责（适用于外国） 23
2.13 测试工程师—Test Engineer 24
2.13.1 职责（适用于中国） 24
2.13.2 职责（适用于外国） 24
2.14 网络安全师—Network Secuity Engineer 25
2.14.1 职责（适用于中国） 25
2.14.2 职责（适用于外国） 26
3 技术部管理开发流程 26
4 考勤制度 26
5 激励奖罚制度 27
5.1 感谢金 27
6 薪酬制度 27
7 考核制度 27
8 保密制度 27
9 招聘及其解聘制度 27
9.1 招聘制度 27
9.2 解聘制度 28
10 技术部常规 28

1 引言
1.1 目的
为更好的管理四川浩峰电子商务有限公司（以下简称：我司）技术部；协调技术部与我司各个部门的分工合作制定本规章制度。此规章制度经我司人事部审核通过，对内发布之日起生效。

2 岗位设置
2.1 技术总监--Technical Director
2.1.1 职责（适用于中国）
一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等欧亿·体育（中国）有限公司的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。