众所周知,科技创新与人才是企业经营最宝贵的两项资源。企业只有

将这两项资源有效的利用好,才能掌握竞争的主动权。研发中心作为企业

开展科技创新活动的核心组织机构,肩负着为企业经营发展持续提供科技

创新成果的重要使命,而其中研发人才的作用发挥是实现这一目标的关键。

建筑制品类企业是一类以满足建筑市场需求,向客户提供建筑构造制

品的生产企业。和其他许多企业一样,这类企业研发中心的研发效率低,

研发成果的产业化成功率也低,并且研发中心在项目研发方面常常面临人

才缺乏、人才使用不合理、人才作用发挥不足及留人难等一系列问题。因

此,本文选择从建筑制品类企业经营发展的实际需要出发,研究其研发中

心项目研发人才组织策略,意在探索出这类企业研发中心项目研发人才组

织建设的更有效方法,建设高效的科研创新组织,帮助企业摆脱面临的经

营困境。

在对国内外相关文献与欧亿·体育（中国）有限公司进行研究的基础上,本文从建筑制品类企

业研发中心项目研发的主要工作流程入手,利用文献研究法、调查研究法、

归纳法和SWOT分析法等研究方法,先分析项目研发的人才需求与选用评价

标准,接着围绕项目研发人才的组合模式与激励模式等方面进行探讨,从

I

中找出影响项目研发人才组织建设成功的关键因素和最佳条件,形成了一

套以“项目研发人才组合创新模式”为核心,“期权奖励与分红奖励为主的

激励创新模式”为保障的解决方案,并经过该解决方案在QL新材料科技股

份有限公司(下简称QL公司)研发中心的实例应用,证实其极具可行性,

能产生明显的实用效果。

研究结论:通过对建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略进

行系统深入的研究,结合本研究成果在实例企业的实施效果分析,确立了

一套对此类企业研发中心项目研发人才组织建设问题具有实际应用价值的

解决方案,同时也为其他欧亿·体育（中国）有限公司企业研发中心的项目研发人才组织建设提供

了一个可借鉴的企业案例。

关键词:建筑制品类企业;研发中心;项目研发;人才;组织策略;研究

目录

摘要 1

ABSTRACT HI

第一章绪论 1

1.1选题的背景与意义
1

1.2研究内容与框架 2

1-2.1研究内容

2

1.2.2研究框架 3

1.3研究难点及创新点
3

1.3.1研究难点 3

1.3.2研究创新点 3

第二章研究综述 4

2.1国外相关研究综述
4

2.1.1国外组织与人的理论研究情况
4

2.1.2国外研发人才组织策略研究情况
4

2.2国内相关研究综述
6

2.2.1国内古今人才理论研究情况
6

2.2.2国内研发人才组织策略研究情况
6

2.3综述候 7

第三章建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略
9

3.1建筑制品类企业及其研发中心的困境
9

3.2项目研发的主要工作划分与流程设计
10

3.3项目研发人才的需求分析及选用评价标准
11

3.3.1项目研发所需人才类型和构成
12

3.3.2人才的选用评价标准
14

3.4项目研发人才组合创新模式
16

3.5期权奖励与分红奖励制为主的创新激励模式
18

3.5.1激励的目的与原则
18

3.5.2期权奖励制 19

3.5.3分红奖励制 21

v

3.6人才木桶组织模型
22

第四章QL公司案例分析
24

4.1背景介绍 24

4.1.1 QL公司情况介绍
24

4.1.2 QL公司研发中心现状的SWOT分析
25

4.2研发中心的管理改革
27

4.2.1以市场为导向重建研发中心的组织架构
27

4.2.2实施项目研发人才组合创新模式
28

4.2.3实施期权奖励与分红奖励制
29

4.3研发中心柔性TM材料项目研发案例分析
32

4.3.1案例回顾与发展
32

4.3.2项目研发人才组合创新模式在柔性TM材料项目研发的应用及成效分析 34

4.3.3创新激励模式在柔性TM材料项目研发的应用及成效分析。

36

第五章研究结论与展望
38

5.1研究结论 38

5.2进一步研究展望 38

参考文献 40

附录1企业研发人才激励现状调查问卷
43

附录2项目研发流程图
51

致谢 52

攻读学位期间发表的学术论文目录
53

第一章绪论

1.1选题的背景与意义

创新是时下最热门的词汇,党的十八大报告中惊人的出现了 55次“创新”,涵盖

了创新的各个层面。报告中尤其指出:“科技创新是提升社会生产力和综合国力的战略

支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”科技创新的重要性可见一斑。

企业作为科技创新的主力军,研发是其开展科技创新的主要形式,并已逐渐上升为

企业经营的一项主要职能。随着市场竞争的不断升级,这样的转变显得更加迫切。其中,

建筑制品类企业由于面临着创新乏力及产业洗牌的威胁,纷纷将研发创新工作正式纳入

企业的主要经营活动中来,设立研发中心作为企业开展研发活动的核心组织机构。并且,

力图改变过去研发仅仅是为企业提供技术服务,过分专注于技术研发,忽视成果的产业

化系统研发,产业化成功率低的不利局面。因此,以市场为导向的系统化研发理念也逐

渐得到认可。然而,处于转变关键期的这类企业,其研发中心在项目研发方面却逐渐暴

露出人才缺乏、人才使用不合理、人才作用发挥不足及留人难等一系列问题,不仅没能

扭转研发成果产业化成功率低的困境,还直接导致了研发中心项目研发人才的组织效率

低下。为了应对问题,企业研发人工成本常常无形中被推高,尝试了激励却也收效甚微。

面对如此困境,一场针对研发中心项目研发人才组织模式创新的企业改革势在必行。由

此,本研究选择从建筑制品类企业经营实际出发,通过探讨这类企业研发中心项目研发

人才组织策略,意在分析归纳其中影响项目研发人才组织建设成功的关键因素与最佳

条件,形成一套以高效人才组合模式和激励模式为主的人才组织模式创新解决方案。最

后,通过该方案指导建筑制品类企业典型代表QL公司的研发中心成功摆脱创新效能低

下的困境,取得了创新成果产业化的经营实效。

总之,本研究将为建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织效率及成果产业化成

功率低下的问题提供一种创新解决方案。不仅能为同类企业研发中心项目研发人才组织

建设提供虫贵的经验,还将对其他欧亿·体育（中国）有限公司企业研究中心类似问题的解决提供方法的借鉴。