摘 要
薪酬体系不仅是企业的战略,同时也是企业的一种文化,构建合理的薪酬
体系不仅能够反映员工的贡献,还是对员工在实施某项行动的支持的流程。一
个企业只有建立完善的薪酬体系才能留得住员工,降低企业的流失率,同时还
能吸引高技术人才,企业的矛盾也会得到极大的改善,同时对增强企业的凝聚
力也是不可或缺的。只有建立完善的薪酬体系,企业员工的综合素质才能得以
提升,企业的生产率才会得到提高

在人力资源开发与管理过程中,离不开健全的薪酬体系。如果没有一个完
善的薪酬体系,企业就无法吸引更多的人才,无法留住更多的人才,也不用说
对人才的培养和激励等,更谈不上提升企业的竞争力及其效益,因为没有一个
健全的薪酬体系,员工就不可能全心全意为企业的发展而努力,这样也就无法
完成人力资源幵发与管理的目的。企业只有建立完善的薪酬体系,才可能使得
上述任务得以完成,企业才能得到健康的发展

作为一家具有国家测绘局颁发的甲级《测绘资格证书》的c设计院测绘分
院,自1952年成立以来,就开始从事各行各业的测绘工作,例如工程测绘、地
籍测绘以及房产测绘等各方面测绘,作为一家小型的国有企业,该单位是省测
绘学会的常务理事单位。经过近六十年的快速发展,该测绘分院取得了不小的
成绩,无论是企业经营收入还是企业的规模,都得到了很大的提升。近几年来,
测绘欧亿·体育（中国）有限公司发展迅猛,同行竞争也在增多,竞争十分激烈,尤其是近年来由事业
单位改制为国有企业以后,在人力资源的竞争上面更加激烈了。因此,为了在
当今激烈的市场竞争中能够使企业得到持续的发展,必须构建科学合理的薪酬
体系,从而使企业能够吸引更多的人才,留住人才

目前C设计院测绘分院的薪酬体系还主要建立于事业单位的工资制度的基
础之上,这主要适应于以社会效益为主的一些事业单位。C设计院测绘分院由
事业单位改制变成了国有企业,企业最终目的就是创造赢利。该企业在为社会
提供产品或者其他服务的时候,主要是借此实现自身的经济效益,从而使得企
业得到持续健康的发展,因此,就必须使得企业的经济效益得到体现,企业的
最重要的价值观和目标就是经济效益以及工作的绩效。目前,C设计院测绘分
I
院基于事业单位性质建立的薪酬制度与其单位性质完全不符,这对实现该企业
的经济效益以及工作绩效是十分不利的,必须予以改进

在本文中,主要通过以下框架进行探讨。在第一章中,笔者简要介绍了本
文的研究背景以及研究目的所在,以及国内外研究现状。然后指出本文的研究
内容和研究的思路和方法,并提出本文研究的创新点。在第二章中,主要阐述
了薪酬体系设计理论基础,笔者首先阐述了薪酬的概述,薪酬的构成以及薪酬
管理的功能和作用,然后对薪酬体系设计的基础理论进行概述。在第三章中,
笔者以C设计院测绘分院薪酬管理现状作为案例研究对象,首先交代了案例背
景包括企业的概况、企业的组织结构形式以及人员的构成,然后对C设计院测
绘分院的薪酬体系进行调查及现状分析。最后对C设计院测绘分院现有的薪酬
体系存在的问题进行归纳总结,并对其形成原因进行分析,指出问题的根本所
在。在第四章中,对c设计院测绘分院的薪酬体系进行优化设计,在本章中,
首先确定该院薪酬设计的目标与原则,然后通过岗位分析与岗位评价,结合实
际,完成c设计院测绘分院的薪酬结构优化设计。在结论与展望中,笔者首先
根据薪酬体系的优化方案得出结论,然后总结全文,提出薪酬体系改革的必然
性与迫切性,指出企业要想长久健康发展,就需要不断的进行薪酬体系的改革,
并不断随着企业的发展进行调整

关键词:c设计院测绘分院;薪酬体系;优化研究