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人力资源中心管理工具书
二O一一年十一月十二日
制定日期
生效日期
制 定 / 修 定 内 容 摘 要
页数
版本
拟稿
审查
批准
2011/11/12
2011/11/22
制定和发布
40
V1.0
张扬
刘小兵
刘小兵
目 录
第一章人力资源中心的定位 1
第二章部门架构、人员编制 2
一、部门架构 2
二、部门人员编制 2
第三章各模块岗位工作说明书汇总表 3
总监岗位说明书 3
经理岗位说明书 4
招聘专员岗位说明书 6
人事专员岗位说明书 8
人事助理岗位说明书 9
前台岗位说明书 11
培训专员岗位说明书 12
考核主管岗位说明书 14
薪酬福利专员岗位说明 16
办公室主任岗位说明书 18
司机岗位说明书 19
第四章 各岗位工作内容及业务流程 20
第一节人力资源规划 20
第二节人才招聘 21
第三节 人事专员 25
第四节 绩效考核 29
第五节 薪酬福利 34
第六节 培训 40
前言
随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业管理的核心。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。人力资源管理（Human Resource Management,HRM）即是有效地管理工作中的人，专门负责与人--员工有关的问题。人力资源的管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与培养、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等六部分内容组成，人力资源部成员的工作也是围绕这六部分内容展开，为企业服务，为企业的人服务。人力资源管理一门艺术更是一门科学.为了刚好的开展人力资源管理工作，更好的研读这门科学、积累经验，最终找寻一套更加适合星纪开元公司的人力资源管理方法，特编写此工具书，做为每年度工作指导

本工具书每年12月至次年1月更新一次，作为新一年工作的指导工具书 第一章人力资源中心的定位
人力资源部做为企业营养输送部门，应依据“以人为本”的工作指导核心为导向，坚持公开、公正、公平原则，做好企业“人才”的选用育留工作。并利用一切科学、合理的方式、方法使员工与企业之间形成心灵的契约，保证员工在轻松快乐的环境中发挥最大的潜能，创造最大的价值，并对公司产生强烈的归属感。以便在人力资源方面为企业经营战略的顺利实施起到保驾护航的作用。