术先进性,质量、成本的竞争性有着重要影响。在当下普遍采用项目

管理的方法对进度、质量、成本进行合理管控,使其达到计划要求。

我国虽是汽车生产消费大国,但在像汽车自动变速器这样的关键

零部件却需要依赖大量进口。汽车零部件企业需要通过技术创新与管

理创新实现突破。本文主要通过对项目质量、成本、进度的管控达到

对项目管控目的。

首先,描述了 ZC公司AMT项目现状,根据里程碑计划和AMT

产品的主要技术构成特点入手,对项目进行任务分解。再以任务分解

为参考形成项目费用分解,人力资源计划和责任分配。

其次,以ZC公司AMT项目成本构成特点和费用分解目标为基

础,分析了挣值法在项目成本管控中的应用;通过对影响AMT项目

质量因素的分析,根据FMEA (潜在的失效模式及后果分析)对项目

质量进行提前预警,结合技术状态管理过程控制法,达到对项目质量

管控目的;在AMT项目进度和资源计划基础上,以项目进度检查机

制并结合挣值法,通过资源配置调整,达到项目进度管控目的。

最后,对ZC公司AMT项目管控过程中可能存在的进度与成本,

成本与质量管控冲突进行分析,并提出了应对冲突协同控制方法;在

文章末给出了项目管控的保障措施。

关键词:项目管理,任务分解,挣值法,成本管控,质量管控,

进度管控

分类号:F273

3.1 AMT项目成本分析
17

3.1. 1 AMT项目成本构成
18

3.1. 2 AMT项目研发可控成本因素分析
19

3. 2 ZC公司AMT项目资源计划
20

3.2.1项目任务费用计划分解
20

3.2.2项目人力资源计划
21

3. 3成本控制实现
24

3.3.1挣值法在项目成本控制中原理分析
24

3. 3. 2挣值法在AMT项目成本控制中的应用
25

4 ZC公司AMT项目技术质量管控
28

4.1 AMT项目质量特点及管控方法
28

4.1.1 AMT质量管控特点
28

4.1. 2 FMEA潜在失效模式及后果分析
29

4. 2 AMT项目质量控制体系建立
31

4.2.1质量策划
31

4. 2. 2质量保证体系建立
32

4. 3质量控制实施
36

4. 3.1 FMEA在AMT项目质量管控中的应用
36

4.3.2技术状态管理在AMT质量管控中的应用
37

4.3.3 AMT项目质量控制
39

5 ZC公司AMT项目进度管控
46

5. 1 AMT项目进度概述
46

5.1.1项目进度的特性
46

5.1. 2 AMT项目进度控制意义及影响进度因素
47

5.2 AMT项目进度管理
48

5. 2.1 AMT项目进度计划依据
49

5. 2. 2 ZC公司AMT进度计划
49

5. 2. 3 AMT进度控制方法选择
53

5. 3进度控制
54

5.3.1项目进度观测与报告
54

5.3.2挣值法在AMT项目进度控制中的应用
58

5. 3. 3 AMT项目进度更新控制
59

6进度、成本与质量管控冲突分析及应对
61

V

目录

学位论文原创性声明



m m



s :



1绪论



1.1选题背景及意义



1.1.1选题背景



1.1. 2选题意义



1. 2研究路线及研究方法



1. 2.1研究路线



1. 2. 2研究的方法



1. 3研究的主要内容与论文结构...

1.3.1研究的主要内容


1. 3. 2论文结构



1. 4项目管控相关研究文献综述 .

1.4.1项目管控理论综述……


1.4.2国内外研究现状分析...

2 ZC公司AMT项目描述



2.1 ZC公司与AMT项目描述


2.1.1 ZC公司概况



2. 1.2 AMT项目简介



2.2 ZC公司AMT项目现状



2.2.1项目目标



2. 2. 2 AMT项目里程碑计划....

2.2.3项目研发管理架构……


2.3 ZC公司AMT项目工作分解……


2. 3. 1任务分解方法



2. 3. 2子任务逻辑确定


2,3.3项目责任分配



2. 4 ZC公司AMT项目管控必要性...

3 ZC公司AMT项目成本管控



IV

ZC company AMT(Automated Mechanical Transmission)

project management & control study

Abstract : In the product life cycle, scientific control to keep

advanced technology products , quality and cost competitiveness has an

important impact in development stage. It is widely used project

management approach to progress, quality , reasonable cost control in the

current, to reach the program requirements .

China is a big consumer of automobile production , but key

components such as automatic transmission,need to rely on imports.

Auto parts companies need to achieve a breakthrough by technological

innovation and management innovation. In this paper, through the project

quality,cost and schedule management and control of the project to

achieve control objectives.

First, the status of the AMT project of ZC companies is described,

according to Milestone Plan and AMT product features constitute the

start the project Work Breakdown Structure . Then form a Work

Breakdown Structure as a reference played for project cost breakdown ,

human resource planning and allocation of responsibilities .

Secondly, It is based on ZC company AMT cost items constituting

features and cost breakdown targets and analysis of the Application of

Earned Value Analysis for management and control in project cost ;

Based on AMT project quality factor analysis used FMEA ( Potential

Failure Mode and Effects Analysis ) for project quality early warning ,

combined with state of the art management process control method to

achieve the project quality control purposes ; the AMT project progress

and resource planning based on project progress checking mechanism

combined with Earned Value Analysis method , through the allocation of

resources adjust achieved the project schedule management and control

purposes.

Finally, the progress of the AMT project of ZC company may have

control conflict in process and cost,cost and quality control .This paper

analyzed and proposed cooperative control approach to deal with

conflict ; the project management and control safeguards is gave at the

end of the article.

Key Words: project management, Work Breakdown Structure, Earned

Value Analysis,Cost control,Quality control,Progress Control

Classification: F273

in

6.1进度和成本管控协同
61

6.1.1 AMT项目进度和成本管控冲突分析
61

6.1.2 AMT项目进度和成本管控冲突应对
62

6.2质量和成本管控协同
62

6. 2.1 AMT项目质量和成本管控冲突分析
62

6. 2. 2 AMT项目质量和成本管控冲突应对
63

6. 3 AMT项目质量成本协同管控应用
64

7 AMT项目管控保障措施及管控效果
65

7.1 AMT项目进度管理
65

7.1.1发挥项目领导作用
65

7.1.2加强项目管理制度建设
65

7.1.3加大AMT项目人员培养力度
66

7. 2 AMT项目管控效果
66

8尉仓68

^ 72