宁夏华瑞丰地产有限公司
二0一三年十一月

序言

俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩反应到企业管理中就是制度。

制度是现代企业管理的基础和核心，也是企业战略目标实现的保障。企业员工学习并熟知制度，不但可以使政令通达、上下思想统一，还可以增强员工行为的自觉性，促进企业高效管理，最终达到企业效益提高、员工待遇改善的目的。

宁夏华瑞丰地产有限公司自成立来，一直把制度建设作为核心工作之一，常抓不懈。根据公司领导的指示，我们对公司制度进行了反复的修改和完善，以便制定的制度更科学、合理、实用，使其成为推进公司有效管理和良性发展的有力保障。

集团公司董事长范总、人力资源部马经理不但经常性过问我们工作，还亲自参加了文稿的审定工作，及时给予我们指明了方向，增强了我们的工作动力。对集团领导的关怀和支持，我们在此表示真诚的感谢。

因时间仓促，欧亿·体育（中国）有限公司短缺，加之我们水平有限，该本《制度汇编》还存在诸多不足。今后，我们将充分结合公司实际和不断发展的新形势、新情况，广泛采纳合理化建议，不断完善《制度汇编》，以充分发挥制度的行为指南、工作导向等功能，进一步强化员工行为的自觉性，激发员工工作的积极性、主动性，助其实现人生目标，体现其人生价值，为公司跨越式发展贡献我们微薄的力量。

综合管理部
二〇一三年十一月
编 制 说 明

一、本制度汇编包含的任何条文及条款，由综合管理部负责解释说明。

二、本制度汇编经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

三、本制度汇编在执行过程中，由于部门工作内容、工作职责的变化需要修订、增减汇编中相关条款的，须先通知综合管理部，由综合管理部报公司领导批准后统一进行修订。

四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为宁夏华瑞丰地产有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的场所出示，员工离职须向综合管理部门交回《制度汇编》，否则不予办理离职手续。

宁夏华瑞丰地产有限公司
二〇一三年十一月

第一篇组织架构及人员职责

为适应公司管理需要和契合集团管理模式，现在要对公司现有管理结构进行调整，并对综管部人事也进行相应的调整。希望全体公司员工必须明知自己的工作岗位和职责，必须各负其责，恪尽职守，大家团结起来把宁夏华瑞丰地产有限公司各项工作做好，为企业健康运营打下坚实基础。

公司组织架构图

第二篇管理职能职责

第一章 企业高管职责