江苏华东建设基础工程有限公司
2010年度工作总结
（赵 超）
我公司在局和地建集团的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据产业转型相关要求，以科学发展观为指导，2010年加强了产业结构调整思路，注重新兴产业、外地市场及大中型项目的承接，影响力更加提升，企业形象日益加强。在认真贯彻局“转型升级”战略下，在提升岩土的基础上，积极开拓“大地质”产业。为此，经我公司领导多次讨论、研究，于今年三月份正式成立地质事业部，为我公司地质找矿事业迈出实质性的步伐。我公司按照国家对建筑和地质岩土欧亿·体育（中国）有限公司的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑欧亿·体育（中国）有限公司不断改革的新形势，认真落实公司2010年的工作要点，结合公司2010年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理职能和指导的作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩，现将我公司一年来的工作情况总结如下：
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。

以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会的主题思想，锐意改革、严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展新格局，从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）2010年年度目标、生产产值，及职工收入情况
我公司经营工作在2010年全年与去年同期相比有大幅度提高，完成合同产值4.62亿（其中华新丽华AB地块1.5亿），完成生产经营产值3.55亿（其中华新丽华AB地块0.35亿），产值收入利润率3%， 职工人均年收入增长10%，出色完成今年的工作目标。

（二）产业转型后地质事业拓展情况。

为开辟新市场，增强市场竞争力，根据局工作会议精神要求，我公司在产业转型、向“大地质”发展的道路上迈出了第一步，地质事业部于今年3月份正式成立。根据“4+2文件”精神，大胆探索地质找矿工作又好又快的科学发展之路，不断推进业务管理创新和工作模式创新，将成果中的新政策、新思路与我局的改革发展紧密联系起来，拓宽发展思路，挖掘发展机遇，把握发展机会，充分借助相关优惠政策，不断推进地质找矿和矿业开发等方面工作更好开展。2010年具体完成工作如下：
1、加强学习交流和培训：由于现有地质技术力量比较薄弱，我们采取“走出去、请进来”的方式，向他人学习，向有经验的师傅、专家请教，提高从业人员的技术水平、管理能力和综合素质。

2、引进专业技术人才，今年招聘地质类专业大学生3名，硕士生1名。

3、市场开发：利用社会资源，搜集项目信息，拓宽业务渠道，努力承接地质项目；积极与兄弟地勘单位合作，开展国内外地质找矿项目，特别是开拓国外地质市场，刚果（金）地质项目的开展就是一个很好的范例。

4、树立大地质的意识，积极开展大地质项目，如地质灾害评估、地质灾害治理、矿山环境治理等，取得了一定的成效。

（三）科技投入实现实质性的突破
我公司今年荣获《现浇透水性生态混凝土关键技术与施工工艺研究》二等奖，申请了《基坑支护地块化学法快速堵漏技术研究》、《现浇透水性生态混凝土植生机理及清淤技术研究》，为公司的岩土工业科研打下结实的基础。

（四）企业内部管理工作情况
管理是经济工作的支点，管理是提高经济效益的重要保证，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，具体工作如下：
1、制度建设
在去年承上启下交替过渡的基础上，我们对现行的规章制度进行了全面系统的梳理，按照企业化管理的要求，以适应公司机制运行为准则，重点下发了《江苏华东建设基础工程限公司科技成果奖励办法》、《质量、安全事故奖惩办法》、《考勤及假期管理制度》、《公务用车货币化改革》等方面的制度，细化新增了工程项目结算、费用核算、公费医疗管理细则等制度，以便对照执行，规范管理行为，以良好的管理秩序，保证公司各方面工作的正常运行。同时，公司还对目前的薪酬制度进行了改革，制订出适合我公司目前状况的薪酬体系，这套体制的建成本着95%以上的职工工资有所增长，以提高职工收入为目标的前下制订的。注重职工收入问题已成为我公司2011年最为重视的问题之一。

2、财务管理
（1）资金管理
公司依然对所有项目继续实行财权集中，分立帐号、独立核算、计划管理的财务资金管理制度，做到资金定位入帐、定向流动、计划报批、专项使用、从严调剂，避免资金体外流动，确保工程施工顺利进行，同时也维护了公司的经济利益，保证资金的良性循环。今年我们通过银行转贷、从速决算与催款，改变了资金状况，缓解了现有工程所需资金的压力。

（2）银行账户年检工作