人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营的顺利进行，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，特制定本制度。

第二条适用范围
l、公司员工的人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，均应依据本制度办理。

2、本制度所称员工，系指公司聘用的全体人员。

3、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

4、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

5、公司人事部门负责制定公司的人事计划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。

第三条员工级别
公司员工除雇员(临时雇工)外均称为职员，分为三档九级，按员工德、才、勤、绩进行聘定，聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇。

1)高级职员
高1级总经理
高2级副总经理
高3级 副总经理
高4级 总经理助理
2)中级职员
中1级 高级部门总经理
中2级 部门经理
中3级 部门副经理
中4级 经理助理
3)主管级职员：
主管1级高级主管
主管2级一级主管
主管3级二级主管
主管4级三级主管
4)普通职员：
普职1级—级普通职员
普职2级二级普通职员
普职3级三级普通职员
普职4级四级普通职员
雇员：一级，指公司临时雇佣工。

第二章招聘和录用
第四条公司各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一)，人事部门审核，报总经理批准后，由人事部门具体负责招聘事宜。

第五条招聘原则：各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。

第六条员工的聘任程序：申请－筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘，报公司人事部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的，公司将做出严肃处理。

第七条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第八条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。

第九条各级员工的聘任程序如下：
总经理、董事会秘书、财务总监，由董事长提名董事会聘任；
总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘任；部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理，由公司总经理聘任；
其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。

第十条各部门增加员工的原则：
先在本部门、本公司、企业内部调整；
本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部门按公司招聘程序招聘
应聘人员应填写《应聘登记表》（附件二）
1．应聘提供下列材料：
● 学历证书原件及复印件；
● 身份证原件及复印件；
● 职称证书、学位证书原件及复印件：
● 近期免冠照片一张；
2．面试后提交《聘用人员审批表》(附件三)
第十—条被批准录用的人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下：
1、向人事部门递交最后工作单位离职证明
2、提供相应的档案材料；
3、签订《员工登记表》(附件四)：
4、签订《试用期劳动合同》；
5、领取考勤卡；
6、岗前培训；
7、与试用部门经理见面，安排工作；
8、安排办公地点，领取办公用品。

第十二条凡有下列情形之一者，不得录用：
1、被通辑、判刑有案的；
2、服食毒品或有其它不良嗜好的；
3、患有传染病或精神病的；
4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
5、欠公款，或贪污有案的；
6、本公司员的直系亲属。

7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。

第十三条员工试用期原则上为三个月，岗位试用合格，填写《员工转正审批表》(附件五)， 并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人事部门审核，报总经理批准。

第十四条员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》，双方共同遵守。

第十五条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日付给工资。

第三章培训
第十六条公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。

第十七条员工培训分为：
1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训
内容：
●了解公司发展历史、经营理念、管理模式；
●学习公司内部管理制度；
●了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。

2、在职培训：
●公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期的组织员工参加外语、财务、计算机知识培训；
●公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训。

●根据公司的发展状况及员工厂业绩考核情况，经总经理提名，选送部分员工及管理人员到国外考察培训，以不断提高员工及管理人员的整体素质利管理水平。

●邀请专家学者到公司做专题讲座。

3、公司除举办各种培训班加强员工培训外，也鼓励员工到大专院校或专业培训