摘 要
加入 WTO 之后，我国银欧亿·体育（中国）有限公司在外资金融机构的不断融入下，面临着严峻的形势，
银欧亿·体育（中国）有限公司通过建立队伍来提升银行核心竞争力，因此，高素质人才是实现银欧亿·体育（中国）有限公司可持
续发展的关键。提高员工素质，培训是根本。因此，研究 XY 银行武汉分行培训现状
及其改进设计具有重要的理论价值和现实意义。

本文选择 XY 银行武汉分行作为研究对象，旨在通过剖析问题，探索改进员工培
训体系设计优化培训管理。论文共分为五部分。首先，运用文献研究法，对人力资
源培训的概念与内容、培训体系、主要培训模式进行分析。其次，运用实证研究法，
对 XY 银行武汉分行培训体系现状及存在问题展开分析，通过问卷调查了解员工培训
现状，剖析培训体系缺乏健全的培训组织结构、培训需求分析不够、培训计划缺乏
系统性、培训实施过程随意性大以及培训考核机制不健全等几个方面的问题。再次，
针对问题对 XY 银行武汉分行培训体系进行改进设计，从制定员工与银行并重的培训
原则，健全培训组织体系、改进培训需求分析，制定科学的培训计划，严格规范培
训实施过程、健全培训考核机制四个方面提出了改进的设计思想。在此基础上，提
出强化培训意识、加大培训投资力度、创新培训形式、构建网络学习平台等四维保
障措施。最后，对论文的主要研究结论进行总结和展望。

关键词：XY 银行 培训 考核机制 保障措施

1 绪 论
绪论是基础理论分析部分，作为整个论文研究的理论供给，基础理论分析的主
要作用在于为后面实证分析和对策分析提供理论来源。在本部分，主要是对人力资
源培训的相关理论体系进行分析，以指导后面章节的研究。

1.1 研究背景
伴随着经济高速发展的步伐，当今时代，人力资源越来越受到关注，它主要包
含了在产生社会效益和经济效益中发挥能动作用的一切人和事，因此有待学术界更
深入地研究和利用。现代信息化的普及，人力资源开始被运用到社会生产力中并成
为主导力量之一，特别是在企业管理中成为一项被追逐的资源。然而我们需要对人
力资源加以了解和区分，明白人力资源是在一定量深化的基础上，对价值创造起贡
献作用的资源，能够被企业组织所利用的人或事。所以，人力资源的进一步发展要
在企业的建设下前行，这其中包括加大人力资源投资力度，培养和开发出与现代管
理相协调的人力资源管理体系模式，为经济建设服务。

当经济全球化高速发展的时候，我国银欧亿·体育（中国）有限公司的发展却受到了冲击。这主要由于：
第一，许多外资银行在中国入世之后获得了入住中国市场的一席之地，给国内银行
的市场产生了强大的冲击力；第二，以交通银行为首的股份制商业银行在银行体制
方面有了一定的突破，然而国有银行的深入改革使得股份制商业银行逐渐失去了市
场优势，加剧了国内不同银行之间的竞争趋势。尽管 XY 银行武汉分行过去取得了
卓越的成绩，然而面对日趋复杂的社会经济环境，金融机构间竞争不断加剧，这迫
使各银行对人力资源介入市场提出了高标准的要求。所以，银行应积极为每个员工
提供定期的培训，旨在拓展其专业知识和提升综合素质，达到银行内外环境上的优
势竞争。

各行各业的人都想在工作学习交流中增长见识，为自己开辟一片天地。XY 银行
武汉分行的每位员工也同样如此，要想赢得被提拔的机会，一方面，除了巩固自己