金徽酒业集团公司信息化建议报告
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目录
前言.......3
第一章、公司基础描述......5
第二章、总体建设目标...........6
第三章、基础规划.......6
第四章、指导原则.......8
第五章、系统结构和功能.....10
第六章、关键技术.....11
第七章：人员培训和技术援助.........12
第八章、工程实施与进度计划.........13
第九章、项目风险分析与控制.........15
第十章、效益分析.....17
编制方案的依据.........19
RFID防伪物流追溯..20
系统方案.........20
前言20
RFID防伪技术......20
防伪系统实施方法21
系统组成....24
项目风险分析与控制........24
工程实施与进度计划........26
系统效益....26
金徽酒业集团ERP系统.......27
目标27
ERP系统整合方案整体规划........27
ERP-NC系统整合后特点及功能.28
ERP-NC系统整合分步实施计划.28
软件组成部分....29
集团内部网络及机房系统改建：.........34
关键技术....35
系统整合的风险与规避....35

金徽酒业集团公司信息化建议报告
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前言
进入2000年以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、国内企业信息网络以和全球化市场
形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和消费者对酒类产品需求多样化
使得酒类产品中各种类品牌产品寿命周期不断缩短，酒类生产企业面临着产品缩短交货期、提高产品质
量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地
开发出满足用户需求的、特有的个性化酒类产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕酒类新产
品的品牌开发的竞争而展开。毋庸置疑，这种状况将延续在后期很长一段时间，使企业面临的环境更为
严峻。

综合而言，任何酒类生产企业都将面临如下问题：
1．酒类市场的竞争趋于白热化。酒类市场特别是白酒市场一些二线厂家的无序竞争和产品的
品牌不断推陈出新，使一线酒类生产企业受到空前未有的压力，且二线生产厂不注重产品质量，也
没有深厚的文化底蕴，但给市场和消费者带来很大冲击。一线厂家各打自已的品牌的优势，都在不
断随着市场需求推出特有的产品，使一线酒类生产企业受到巨大挑战。

2．企业信息化技术的使用范围越来越广。以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业
中的应用是企业未来发展的主要特色方向。例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供
应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，产品防伪物流追溯系统等。国内酒类
企业中茅台酒集团、双沟集团、五粮液集团已将产品防伪物流追溯系统与企业原有的ERP系统成功
整合，提高产品的竞争力，强化了企业管理。虽然企业信息化技术应用的初始投资很高，但它会带
来许多竞争上的优势。企业信息化技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提
高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。由于可以在很短时
间内就把新产品及良好的服务推向市场，企业赢得了时间上的优势。

3．产品研制开发的难度越来越大。越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要
性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比却往往不尽人意。原因之一是，
产品研制开发的难度越来越大，特别是那些技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计
技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物，因此如何
能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。对于酒类生产企业，对投放市的产品防
伪一直是困扰企业发展的一个头疼问题。企业花费大量的人力、物力、财力研发的一种新品牌刚投
入市场，假冒产品应运而生，给企业带来巨额损失。

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4．可持续发展的要求。随着国家对经济可持续发展的提出，如何减少自然资源的消耗成为企
业能否继续生存和持续发展的大问题。原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来
越少，各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来会越加严重。在市场需
求变化莫测、可有效利用资源日益短缺的情况下，企业如何取得长久的经济效益，是企业制定战略
时必须考虑的问题。

5．良好的产品售后服务。赢得用户信赖是企业保持常盛不衰的竞争力的重要因素之一。赢得
用户不仅要靠具有吸引力的产品质量，而且还要靠售后优质服务。许多世界著名企业在全球拥有健
全而有效的服务网就是最好的印证。

6．消费者对产品的要求越来越苛刻。随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给
市场的产品越来越多、越来越好，消费的要求和期望越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，
需求结构普遍向高层次发展。一是对产品的品种规格、外观包装、需求数量呈现多样化、个性化要
求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性;二是对产品的质量的要求日益提高，而且这种要求
提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性;三是要求在满足个
性化需求的同时，产品的价格要适中。企业将发现，好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和
用户一起设计的。供应链系统使得企业和供应商得以紧密联系在一起来完成这一项任务。

综上所述，针对金徽酒业集团公司（以下简称集团公司）的发展，企业信息化建设从集团公
司的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行。

依据国家对食品加工企业走新型企业化道路要求的思路和集团公司的发展需要，集团公司高屋建
瓴，远景规化提出了“建设生态金徽、科技金徽、文化金徽”的战略任务，并充分认识到经营管理信息
化对提高集团公司整体运转效率和核心竞争力的重要作用，认识自身基础和差距，把信息化规划列为“科
技金徽”发展规划当中。公司各级领导对集团公司信息化建设有着统一的认识，并给予了高度重视，在
个人面试时各级高层管理人员都指出了集团公司信息化建设的方向和要求，并都提出了建设性的意见。

集团公司推行信息化建设，将为集团企业选择最佳的管控模式，优化组织和核心业务流程，建立
先进的绩效管理体系。通过信息系统的实施，实现集团生产的有效管理与控制、压缩管理层次、提高集
团资源利用、降低生产经营成本、提高资金利用效率，发挥集团企业的综合优势，提高企业市场应变能
力和竞争能力。

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第一章、公司基础描述
甘肃金徽酒业集团有限责任公司是在原国有企业甘肃陇南春酒业（集团）有限责任公司的基础上，
改制组建的民营股份制企业。公司始建于1951年，是甘肃省建厂最早的中华老字号白酒酿造企业。现
有员工1136人，有国家白酒评委2名，高级评酒师3人，省级白酒评委8名，白酒酿造技师12名。公
司占地24、6万平方米，资产总额2、5亿元，年生产白酒能力1万吨。公司主导产品“金徽”、“陇南
春”、“世纪金徽”三大系列产品，均系部、省部优质产品，中华文化名酒和国家、省有关部门确认的“消
费者满意产品”。“金徽”、“陇南春”商标是全国首批登记注册的名酒品牌之一，连续被评为甘肃省著名
商标。改制以后，公司顺应市场消费潮流推出的“世纪金徽”系列产品，得到了市场肯定和认可，成
为甘肃省最具有竞争力和影响力的地产名酒，获得了“全国质量优秀产品”、“中国优秀产品”等荣誉。

公司目前已形成以兰州为中心，遍布省内城乡，辐射西北五省的强大市场营销网络和产品流通渠道，产
品销量已连续几年保持甘肃省内第一。

通过公司的培训和对相关公司欧亿·体育（中国）有限公司的了解，对公司的飞速发展由衷地折服。通过初步了解集团
公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响。在面试时公司各级领导认为，
身为食品加工企业实现信息化是参与市场竞争的基本前提；只有实现食品加工业企业的整体信息化，才
能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；在此指导思想下，公司对信息系统的引入在前期
作了很多远景投资，这包括：
规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、集团公司计算机应用技术的普及，企业经营
管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。并编制2人为计算机信息网络运维技术人员。为现行计算
机及其他应用系统的良好运行提供了有力的技术支持。公司到目前为止已实施了：企业内部网络系统、
办公自动化系统（OA）、供应链管理系统（用友ERP-NC5.0）、人力资源管理下考勤管理系统（厦门点
击科技---考勤管理系统标准版V3.05）、对外网站系统等。为后期的信息系统实施奠定了良好的基础。

1、公司工业园区网络系统整体以光纤为主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场
所，包括办公区、生产区、生活区等，共计20多个信息点。使用TP-Link及思科网络设备、瑞星单机
版防病毒软件、无硬件防火墙设备，以路由器内置防火墙暂行做企业内部网络安全防护措施。公司互联
网接入方式为中国电信10兆光纤专线。

2、公司前期已上线办公自动化系统，到目前为止已技术上实现了各异地分公司、出差用户的全范
围联网。办公过程中的公文收发、工作计划、信息发面、网上交流、知识共享等业务已投入使用。

3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财
务电算化软件，到现在用友ERP-NC5.0中的供应链管理，现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、