文本描述
仙琚制药组织设计方案 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 浙
江
仙
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制
药
股
份
有
限
公
司 浙
江
仙
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有
限
公
司 编制 批 准 蔡巍冉斌 周坤 审核 冉斌 确认 金敬德 2002年11月8日 2002年11月13日 2002年11月8日 2002年11月13日 方 案 内 容 1方案设计前言
2组织结构总图
3层级关系图
4部门组织结构图
5部门使命与职责
6后记说明 浙
江
仙
琚
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有
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司方案设计前言 浙
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有
限
公
司 浙江仙琚制药股份有限公司新制订的发展战略;
公司管理现状及现有组织结构存在的问题;
公司主要高级管理者的管理思想和变革思路;
医药欧亿·体育(中国)有限公司的法律法规;
组织设计的七个基本原则;
最佳实践经验和相关欧亿·体育(中国)有限公司的借鉴启示。 本方案设计的主要依据 解决组织运行低效的问题;
为裁员提供依据;
解决职责分工不合理和不清晰的问题;
解决管理层级过多的问题;
组建新的部门和岗位,履行组织尚未开展的部分职能。 本方案期望解决的问题 由职能式组织结构向矩阵式组织结构演进;
不设(或少设)管理副职;
减小管理层次,扩大管理幅度;
以4~6作为管理者的最佳管理幅度。 本方案设计过程中的一些主要特点 备注:在本方案中,所有部门皆未设置副职,需要时根据实际情况增设。 浙
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司 浙江仙琚制药股份有限公司原组织结构图 浙江仙琚制药股份有限公司变革后的组织结构图 浙
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司层级关系图 浙江仙琚制药股份有限公司管理层级关系图(未进行岗位价值评估前初稿) 浙
江
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琚
制
药
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公
司
人力资源部组织结构图 人力资源部经理 企
业
文
化
建
设
专
员 绩
效
和
薪
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理
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训
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员 HR
政
策
研
究
员 人
事
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理
员 人
事
管
理
主
任 后勤保障部组织结构图 后勤保障部经理 会计 厨师 服务员 安保主任 经警 司机 保健医生 洗衣工 保洁员 后勤管理员 车队长 餐饮主任 打字员 企业管理与发展部组织结构图 企业管理与发展部经理 战略与政策研究员 企管主任 企管员 文员 综合管理员 信息部组织结构图 信息部经理 电脑管理员 软件工程师 信息员 财务部组织结构图 财务部经理 管理会计 材料会计 销售会计 成本会计 出纳 资金管理员 B C D E 投资部经理 证
券
投
资
专
员 投资部组织结构图 证
券
投
资
主
任 资
产
管
理
员 项
目
投
资
员 应用技术部组织结构图 B C D E 应用技术部经理 文员 设备工程师 助工
/
技术员 应用技术工程师 助工
/
技术员 电气工程师 助工
/
技术员 技改管理员 计量仪器管理员 高级工程师 高级工程师 高级工程师 产品开发部组织结构图 工程建设部组织结构图 工程建设部经理 文员 工程规划主任 项目管理工程师 B C D E 一车间经理 工
程
师 助
工
/
技
术
员 工
段
长 一车间组织结构图 员
工
岗
位
2 综
合
管
理
员 员
工
岗
位
N 员
工
岗
位
1 B C D E 二车间组织结构图 二车间经理 工
程
师 助
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/
技
术
员 工
段
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工
岗
位
2 综
合
管
理
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岗
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工
岗
位
1 B C D E 三车间组织结构图 三车间经理 工
程
师 助
工
/
技
术
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段
长 员
工
岗
位
2 综
合
管
理
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位
N 员
工
岗
位
1 B C D E 四车间组织结构图 四车间经理 工
程
师 助
工
/
技
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段
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工
岗
位
2 综
合
管
理
员 员
工
岗
位
N 员
工
岗
位
1 B C D E 五车间组织结构图 五车间经理 工
程
师 助
工
/
技
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长 员
工
岗
位
2 综
合
管
理
员 员
工
岗
位
N 员
工
岗
位
1 B C D E 六车间组织结构图 六车间经理 工
程
师 助
工
/
技
术
员 工
段
长 员
工
岗
位
2 综
合
管
理
员 员
工
岗
位
N 员
工
岗
位
1 B C D E 八车间组织结构图 八车间经理 工
程
师 助
工
/
技
术
员 工
段
长 员
工
岗
位
2 综
合
管
理
员 员
工
岗
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岗
位
1 PMC部组织结构图 PMC部经理 五
金
设
备
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保
仓
管
员 包
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仓
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仓
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员 综
合
管
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员 组长 组长 采购部组织结构图 采购部经理 原
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员 文
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金
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员 质量管理部组织结构图 质量管理部经理 检
验
主
任 质
量
文
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QA 文
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QA 认
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员 组长