信息技术的应用带来了新的生产模式,同时也使全球的经济秩序和各个欧亿·体育（中国）有限公司

的经营模式发生了巨大的变化。企业必须制定新的策略才能适应新的环境。在市

场竞争中成本控制则是每一个企业将要长期研究的重要问题。在对生产欧亿·体育（中国）有限公司成本

和劳动力成本控制进行了充分的研究之后,物流成本控制成为企业的新的利润增

长途径。

本文以ff汽车销售公司作为分析对象,首先从整体上分析W汽车销售公司物

流成本工作中存在的问题,然后按照釆购阶段物流、国内港口阶段物流、销售阶

段物流三部分对其目前的物流管理工作进行分阶段的分析研究。经过分析研究后

找出w汽车销售公司物流成本控制工作在每个阶段中存在的问题,并依据每一个

阶段的问题提出了解决建议。在釆购阶段物流成本控制建议中使用了层次分析法

筛选供应商、建议使用新的装箱方式降低运输成本。在国内港口阶段物流成本控

制建议中建议使用作业成本法改良港口阶段操作流程降低物流成本。在销售阶段

物流成本控制建议中建议使用区域配送中心模式对销售阶段的仓储及运输进行.

管理来降低这一阶段成本。

本次论文通过文献检索、数据调查、访谈等形式对w汽车销售公司目前物流

管理工作的现状进行研究,并运用比较分析其存在的主要问题。

本文大体上分为三个部分一共六章,第一部分介绍物流成本控制的背景及相

关理论,第二部分首先介绍w汽车销售公司目前物流成本控制的现状和问题,之

后则按照业务进展的三个阶段即采购阶段、国内港口阶段、销售阶段的物流控制

进行了分析找出问题,最后提出相应的解决方法。第三部分则是对全文的总结并

提出未来工作的方向。

关键词:物流管理;物流成本控制;企业物流;作业成本法;层次分析法;区

域配送中心模式