自上世纪五十年代我国电视欧亿·体育（中国）有限公司起步以来,广播电视在过去五十年的发展历程大致

经历了事业发展、多元化经营发展、高速增长和产业化发展四个阶段,目前正处在产业

化发展阶段。随着全球科学技术的发展,广播电视欧亿·体育（中国）有限公司的竞争者层出不穷,面对传统竞

争者报刊、同业竞争者中央广播电视台、新兴竞争者网络以及境外强势媒体的多重包围,

省级广播电视,尤其是A省广播电视的战略发展环境复杂,既有来自外部的威胁,例如

观众流分散等,也有来自外部的机会,例如激烈的竞争和政策环境为其发展提供了有利

的机会;除此之外还有来自发展内部的诸多问题需要解决,例如缺乏补偿性资源、缺少

专业化人才等。本文正是在上述战略环境背景下对A省广播电视的战略发展进行分析

的。

木文在绪论中对我国广播电视欧亿·体育（中国）有限公司的发展历程进行了回顾,对目前的发展战略环境

进行了综合分析,并提出了对A省广播电视产业发展进行战略分析的意义。木文运用

PEST分析法、波特五力竞争模型分别综合分析了 A省广播电视台战略发展的外部宏观

环境和欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境,并运用相关知识对A省广播电视台的内部资源、企业能力和核心

竞争力进行了分析,最后运用SWOT分析法,分析其战略发展的内部优势、内部劣势、

外部机会和外部威胁。通过SWOT分析对其战略发展进行准确定位,并据此制定A省

广播电视台切实可行的战略实施规划。最后,从绩效考核、激励措施、人才队伍建设和

企业文化建设方面对A省广播电视台进行战略控制分析。

本文以A省广播电视台为样本,通过对其战略发展进行分析,得出以下结论:省级

广播电视台在严峻的同质竞争的环境下,要立足木省差异化优势,提供差异化服务,针

对受众的不同特征提供不同内容的广播电视节目,满足不同层次受众的精神文化需求;

在战略合作的大环境下,广播电视台也要适当整合本省同质资源,进行深层次的资本合

作;面对可分蛋糕越来越少的环境,广播电视台要努力开拓业务领域,以资木和业务为

基础,展开多元化经营,以提高企业竞争力;最后,企业发展要注重科学管理和人才队

伍建设,因为人才是木世纪所有企业竞争中最重要的资本。

关键词:广播电视;战略定位;战略实施;战略控制