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2009.04.01

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增加安全与节约
2009.10.09

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审核 : 职位 :日期 :

批准 : 职位 :日期 :

分发部门
□ 总 经 理
□ 副总经理
□ 行 政 部
□ 业 务 部

□ 生 产 部
□ 品 质 部
□ 工 程 部
□ 物 控 部

受控文件印章

1.0 目的
规范工作环境管理，塑造清爽适宜的工作环境，提升效率、稳定质量、减少浪费。

2.0 适用范围
适用于本公司所有场所。

3.0 职责
3.1 生产部：负责各生产车间及所属区域环境清洁的实施和管理。

3.2 品质部：负责品质办公区域及所属区域环境清洁的实施和管理。

3.3 物控部：负责所属库房及办公区域环境清洁的实施和管理。

3.3 行政部：负责除上述部门所属区域以外的其它如办公室、洗手间、公共区域环境清洁的实施和管理，并督导本公司5S推行。

4.0 定义
4.1 工作环境：指生产和办公环境。

4.2 生产环境：指生产场所或与生产有关的场所，包括生产车间、库房仓、空压机房。

4.3 办公环境：指公司办公室、公共区域和洗手间。

5.0 工作程序
本公司的工作环境依照7S原则进行管理。

5.1 整理
将工作场所的物品区分为有必要和无必要，除了将必要的留下来，其它全部清除掉，不必要的物品应断然地加以处置。

5.1.1 整理要诀：要与不要的物品，可用以下方法来区分。

状 况
使用频率
处理方法

不 能 用
不用
废弃处理(清出工作场所)

不再使用

可能会再使用
1年内
放置在仓库或指定位置处

要 使 用
6个月到1年用一次
放置在仓库或指定位置处

1个月到3个月用一次
放置在仓库或指定位置处

每天或每周都使用
放在工作场所边

5.1.2 整理对象
办公区及仓库的物品；
办公桌、文件柜、货物架之物品；
过期的文件、欧亿·体育（中国）有限公司；
生产现场堆积之物品；
其它须整理对象。

5.2 整顿
把留下的必需用的物品按规定位置摆放并放置整齐，并加以标识。

5.2.1 具体方法
空间腾出后，规划放置场所及位置；
规划放置方法，放置标识；
摆放整齐、明确，易取易放。

5.2.2 整顿对象
个人的办公桌、抽屉、工作台面、机台面、工具箱；
文件、档案分类、编号或颜色管理；
原材料、零件、半成品的堆放及标识；
通道、走道畅通；
消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放；
工具、夹具、油类定位标示；
其它须整顿对象。

5.3 清扫
将工作场所内彻底打扫干净并杜绝污染源。

5.3.1 具体方法
清扫从地面到墙壁到天花板所有物品；
机器工具彻底地清理；
发现脏污问题杜绝污染源。

5.3.2 清扫对象
办公桌面、工作台面、机台面、工具箱零乱、灰尘、水渍；
垃圾、废品及时处理；
保持玻璃、门、窗干净；
水管漏水、机器漏油、噪音污染处理；
破损的物品及时修理；
其它须清扫对象。

5.4 清洁
维持以上“3S”的成果。

5.5 修养
5.5.1 不断地追求完美的想法
员工遵守作息时间，按时出勤；
工作时间内应保持良好的状态(如不随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐看杂志，打磕睡，吃零食等不良情况；
服装整齐，戴好厂牌；
待人接物诚恳有礼貌，见面打招呼问好，乐于助人；
爱护公物，用完归位；
不可乱扔纸屑果皮；
其它。

5.6安全：
5.6.1定义：消除隐患，预防事故发生，保障人、财、物，促进经济发展。

5.6.2目的：不伤害自己；不伤害别人；不被他人伤害。

5.6.3推行要领：
(a)落实全员的安全教育与训练。

(b)管理好消防设备。

(c)健全安全管理体系。

5.6.4安全理念：
(a)安全事故是可以防止的。

(b)各级管理层对各自的安全直接负责。

(c)所有安全操作隐患是可以控制的。

(d)安全是被雇佣的条件。

(e)员工必须接受安全培训。

(f)各级主管必须进行安全检查。

(g)发现安全隐患必须清除。

(h)员工的直接参与是安全的关键。

(i)安全事先在于预防；事中在于救援；事后在于整改和惩戒。

5.6.5实行了7S，安全自然就有保障了。

5.7 节约：
5.7.1定义：对时间、空间、能源等能够合理利用，以发挥最大效能，从而创造一个高效率的，物尽所用的工作场所。

5.7.2秉承的三个观念：
（a）能用的东西尽可能使用。

（b）以自己就是主人的心态对待企业的资源。

（c）切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

5.7.3节约是对整理工作的补充和指导。

5.8 公司7S小组根据上述要求，每周检查一次，并填写《7S检查表》，对于不合格的项目，应要求相关部门改善，并公示在7S看板上。

6.0 表格与记录
无
7.0 相关文件
《7S检查表》WI-QP07-01
《劳保用品管理制度》WI-QP07-02