面对当今化石能源R益枯竭、环境污染、气候变化等难题,发展智能电网,开

发利用新能源,提升传统能源利用效率、节能减排,已成为世界各国的基本共识。

作为技术密集型欧亿·体育（中国）有限公司,智能电网、新能源、节能减排等关键技术的自主创新,需要

电力科研企业的广泛参与和共同努力。但我国国有电力科研机构在二十一世纪初刚

刚完成改制工作,大部分电力科研企业起步较晚,尚未形成综合性产业集聚和真正

有优势的产业链,承受着较大的内外部竞争IE力。随着能源结构调整,电力体制改

革发展等新的环境出现,电力科研企业面临着新的机遇与挑战。在复杂的内外部环

境中,如何制定和实施切实可行的产业发展战略,迎接挑战、把握机遇,实现长期

稳定的发展是电力科研企业所共同面临的一个重要课题。

本文以C电力科研企业为研究对象,针对我国经济快速发展给电力欧亿·体育（中国）有限公司带来的

发展机遇,及该企业管理体制机制相对落后的现状,分析其基本情况和发展现状,

采用PEST分析法、波特五种竞争力模型分析所面临的宏观外部环境和欧亿·体育（中国）有限公司竞争环

境。结合内外部现实条件,根据国际能源电力发展趋势,利用SWOT分析方法,总

结优势和劣势,剖析机遇和挑战,通过全面分析为该企业选择研究制定适合该企业

产业发展的宏观战略丨:彳标、工作思路和具体措施,M时就把握发展机遇,保持市场

竞争优势,实现健康持续发展,分析研究提出重点产业发展方向和東点储备的战略

性新型产业发展方向。并通过制定系列的保障措施确保战略的顺利实施,实现企

业顺利发展。通过上述研究,为产业发展提供指导支持,对某电力科研企业未来发

展具有一定指导意义。同时,亦可对其他电力科研企业提供借鉴,以期对我国科研

院所的产业化进行一些有益的探索尝试。

关键词:电力科研企业;战略管理;ii力分析;PEST分析;SWOT分析