现如今,我们国家的道路安全形式十分严峻、问题频频发生,交通事故造成

的事故人员死亡率一直居高不下。究其原因,驾驶员技术的不熟练乃至不合格是

不可忽视的。伴随着中国经济的腾飞,大量的小汽车进入中国家庭。在这样的背

景之下,针对驾驶员培训质量的研究就更凸显出其重要性,而对于驾培欧亿·体育（中国）有限公司培训

质量如何提升的问题也日益受到社会各界的广泛关注。2013年新交规实施以来,

暴露出了很多从前驾考存在的不足与弊病,同时也使社会各界对驾培质量问题关

注度节节高升。

针对上述出现的诸多问题,许多相关的法律法规也相继颁布。这些法律法

规着重要求了各地管理部门对驾校的培训质量进行监督管理,并且运用更加科

学、有效、合理的考核模式来切实的进行有效的提升,摸索出适合各地方特色

的驾校培训质量提升模式。本文通过运用组织行为理论,成本管理理论及质量

控制理论,以长沙驾培欧亿·体育（中国）有限公司的现状为背景,分析了长沙市驾校培训中所存在的

问题以及各方面的影响因素。同时结合国内外驾校培训质量提升的现状与案例,

分析出了我国驾培质量提升在法律法规、教练素质、供求关系、驾校体制及成

本管理模式等问题上存在的阻碍。提出A驾校需要通过创新企业文化、改革人

力资源管理体系、采取绩效激励、加大驾校资金投入、降低经营成本等方法,

多角度多形式的提升培训质量。该篇文章的意义就是以提升A驾校的培训质量

为基础,运用人力资源管理方法进行策略研究,从而推广到整个驾驶培训市场,

使之拥有对该欧亿·体育（中国）有限公司企业管理的借鉴的意义。

关键词:驾校培训;质量提升;考评机制