支线航空作为现代民用航空运输业的重要组成部分,近几年来引起业内外

人士的广泛关注。如何促进支线航空的发展,更好的服务于经济他和服务于社

会,成为一个重要的课题。基于独特的区位地理环境及蓬勃的经济发展现状,

内蒙古自治区支线航空运输市场需求潜力巨大,发展支线航空运输具有得天独

厚的条件和优势。中国国际航空股份有限公司内蒙古分公司(以下简称“国航

内蒙古分公司”)正处于战略转型的关键时期,需着眼未来发展,把握市场机遇,

谋划支线航空发展战略,自动自发地推动战略实施,不断强化竞争优势,实现

可持续发展。

“支线航空运输”是包含支线机场、支线航线和支线飞机三个基本要素的

有机体系。本文从辨析支线航空运输的涵义入手,进而对国际、国内支线航空

发展现状进行了分析,明确存在的问题,得出可借鉴的经验。

企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在市场竞争中求

得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。论文从区域整体经济形势、

市场发展速度、旅客群体特点和市场竞争情况等方面对国航内蒙古分公司发展

支线航空的环境和条件进行了详尽的分析。立足运营现状和内蒙古地区支线航

空市场发展前景,国航内蒙古分公司发展支线航空极具可行性。通过合资组建

专业的支线航空公司,确立成本领先战略,以低价、高频率的航班连接内蒙古

经济和旅游热点地区,以建立形成干支结合的轴心辐射网络为方向,形成由效

率优势、成本优势和品牌优势构筑成的核心竞争能力,提供专业高效的支线运

输服务。论文对内蒙古航空的运营模式进行了详细策划。

为解决战略执行中存在的问题,实现对战略实施的全面保障,在论文最后,

从实施安全风险管理、有效的成本管理、运用信息技术提高效率、加强质量和

支线品牌建设、强化组织和人力资源支持五个方面提出了建议。论文的研究结

论有利于笔者所在公司的自身发展,同时对于在内蒙古自治区发展支线航空运

输的其它航空公司也具有一定的指导作用。

关键词:国航内蒙古分公司,支线航空,战略,战略实施

第一章引言

近几年,民航业内及社会各界对支线航空及其发展问题研究,给予了更多

思考和关注。虽然我国支线航空运输起步较早,但所占比例较低,地区发展也

不平衡,现有的发展水平相比国外同欧亿·体育（中国）有限公司呈现落后局面,同时,与国内经济发

展总体水平不甚匹配。如何促进支线航空的发展,以更好地服务于经济运行和

社会生活,成为一个重要的课题。中国国际航空股份有限公司作为我国唯一载

旗航空公司,目前已挤身于世界盈利能力最强的航空公司之列,多品牌战略的

实施将使其旗下的内蒙古分公司发展支线航空运输成为可能。如何立足区域现

状、把握市场环境、借鉴成功经验、更好地谋划支线航空运输模式,是具有紧

迫性、前瞻性的现实问题。当前,国航内蒙古分公司正处于战略转型的关键时

期,战略及战略实施的研究对其今后的发展具有重要价值。