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住宅小区是物业管理的核心产业对象,另外,综合办公楼、旅游宾馆、高层
与多层住宅楼、商业大厦、仓库、标准工业厂房也属于物业管理范畴。它的服务
项目十分丰富,管理范围也很广。物业管理工作不但要承担起管理房屋的出租与
使用、维修和养护房屋及其服务设备的责任,同时还要提供治安保卫、清扫保洁、
车辆停泊、交通疏导、绿化环境等各种便民服务。
物业管理的主旨就是为业主创造一个安全、安静、舒适、整洁、可信赖的生
活和工作环境,并要随着社会的不断发展而及时调整管理服务标准。众所周知,
一个理想的环境对于人们的工作与生活来说是十分重要的,也只有在一个理想的
生活和工作环境中,人们才能真正用心去享受物质生活和精神生活。严格来说,
物业管理除了是一种事务性管理和技术性保养工作以外,它还是一种为业主营造
具有个性特色的工作和生活环境的手段。实际上,物业管理正是以物业为依托为
业主们营造了一个“微型社会”。它不但履行了物业的基本职能,维护了业主的利益,
同时还促进了业主之间的交流与沟通,营造了一个和谐的小区氛围。
鸡西祥光物业管理有限公司于2007年成立,经过6年的运营有了一定的管理
基础,但对于目前中国的物业管理欧亿·体育(中国)有限公司整体前景如何?物业公司会选择哪种发展
战略?该如何去实现发展战略?这些重要的问题还没有一个准确的答案。目前祥
光物业管理有限公司正处于品牌发展的阶段,这些问题对公司的发展进行了限制。
本文的研究是基于上述背景展开的,研究的目的,就是通过对物业管理欧亿·体育(中国)有限公司的分
析,比较本公司具备哪些资源优势,选择公司的发展战略,制订公司战略实施方
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