基础制度汇编

制订部门：综合服务部制度类别：基础制度
目录

云南尚策投资公司组织架构图****************************** 2
云南尚策投资公司部门职能******************************** 2
办公环境管理制度**************************************** 9
办公用品管理制度****************************************13
印鉴管理制度********************************************16
档案管理制度********************************************18
员工奖惩制度********************************************25
保密制度************************************************29
公文管理规定********************************************33
安全管理规定********************************************41
车辆管理规定********************************************44
公司管理制度编号方法************************************46
员工礼仪规范********************************************47
人力资源管理制度****************************************50
考勤管理制度********************************************57
培训管理制度********************************************66
绩效考核制度********************************************71
薪酬管理制度********************************************77
劳动合同管理办法****************************************83

云南尚策投资有限公司
组织架构图

部门职能
风险控制委员会
职能：
负责研究与公司投、融资业务相关的国内外经济形势和金融政策、法律法规等；
以公司战略为导向，设计风险管理的组织职能，拟订风险管理制度和流程，设计风险管理信息沟通体系，逐步构建一个涵盖公司和所有业务流程的全面风险管控体系；
负责审核公司的内控制度，对公司的风险管理制度、风险状况、风险管理能力和水平进行定期评估，提出完善公司风险管理和内部控制的建议；
对公司的的业务进行风险评估并提出建议，并形成书面报告。

顾问委员会
职能：
收集、整理欲聘顾问的自然、资历、学术成就与管理业绩的背景欧亿·体育（中国）有限公司。

根据公司业务重点和年度经营计划，按照专业、欧亿·体育（中国）有限公司、经验、资历、等要求，提出顾问委员会成员的比例结构和建议名单。

每年年底完成下一任顾问委员会的顾问的推荐和聘请的前期准备工作。

经股东会研究决定、董事长批准后，制作填发顾问聘请证书，负责和顾问的联络和接待工作。

负责专家顾问对口岸公司提出的决策性课题的评估、论证、咨询、指导等组织工作。

负责顾问咨询性报告的总结、归档的欧亿·体育（中国）有限公司整理工作。

负责其它相关工作。

财务部
职能：
贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。

制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

配合协助公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划，编制并上报年度财务预算，指导公司的财务活动。

负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

负责公司的资产管理、债权债务的管理工作，参与公司的各项投资管理。

负责年度财务决算工作，审核