摘 要
当前的电子市场，企业间的竞争已经进入白热化阶段，而随着技术的发展，
企业所处的外部环境也趋向复杂化与动态化。电子企业只有不断增强自身的资源
与能力，才能在满足消费者需求的同时获得经济利润，增强自身实力。我国经济
增长与科技进步的一大支撑点便是信息产业，而信息产业的基础便是集成电路等
先进技术。在内部条件和外部环境斗争发生持续变化的情况下，电子企业的发展
战略应该与时俱进。在当今信息新技术层出不穷、互联网经济不断崛起的情况下，
电子技术和电子产品的重要地位是不言而喻的。科胜电子科技有限公司目前正趋
向稳定发展的阶段，怎样持续保持技术和产品优势，并逐步将自身的优势转化为
重组企业内外资源的能力，是一个亟待解决的问题。

本文首先介绍了科胜电子科技有限公司的概况，运用 PEST 分析法、波特五
力模型等分析方法对科胜电子科技有限公司的一般环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境等战略环境进
行深入分析，并重点运用 SWOT 分析法对科胜电子科技有限公司的内外部环境进
行综合研究分析，从而充分了解该公司的发展机遇和挑战，以及评价公司的优势
和劣势，并对科胜电子科技有限公司发展战略定位进行分析和战略选择，在此基
础上制定公司的战略实施步骤。包括战略选择分析、市场开发战略、合资合作战
略、服务战略、技术创新战略、人力资源战略以及发展战略的重要保障措施。本
文从实际出发，结合战略管理知识，利用战略管理流程，根据科胜电子科技有限
公司的自身条件站在全局的高度制定与时代、环境相适应的一个较为完整的战略
规划，从而使企业更好地发挥自身的优势，在激烈的市场竞争中获得生存与长远
发展，所以具有很好的现实意义。

关键词：科胜电子科技有限公司；发展战略；SWOT 分析