“十二五”期间,中国烟草欧亿·体育（中国）有限公司发展的目标就是“卷烟上水平”,具体来讲

就是要推进规模扩张、实施减害降焦、提升品牌价值。这其中,又以实施减害降

焦为最难,因此,如何从技术上保证红塔集团继续引领欧亿·体育（中国）有限公司,如何吸引、留住、

培养拥有智力资源的技术型员工,成为红塔集团决策层的关键战略考量,作为全

集团技术创新源泉之技术中心的人力资源规划就凸显了其战略意义。

论文尝试以红塔集团技术中心为解剖对象,在充分解读红塔集团战略变革的

基础上,归纳和演绎出新时期对红塔集团技术中心的新要求、新使命,并在综合

分析技术中心当前专业技术人员各方面的欧亿·体育（中国）有限公司,充分了解其数量、质量以及结构

的基础上,尝试构建技术中心的人力资源规划体系,通过人力资源规划供需预测

模型,采用定量和定性的预测方法,首先是给出了未来5年技术中心在专业技术

人员方面的需求和供给预测,其次对管理通道和专业技术通道的员工给出了不同

的素质模型规划,然后提出了技术通道员工的职业生涯规划,最后针对规划提出

了实施计划,并制定了确保人力资源规划实施的几项保障措施。

本论文对红塔集团技术中心关键人力资源一一研究开发类员工人力资源规划

进行了系统剖析,针对存在的问题提出了可行的建议,为烟草企业技术中心人力

资源管理方面提供了一种新的管理模式,可供烟草企业技术中心人力资源开发工

作以资参考。

关键词:技术中心;人力资源规划;素质规划;职业生涯通道规划