纵观烟草欧亿·体育（中国）有限公司的发展历程,我国的欧亿·体育（中国）有限公司品牌创造时间并不长,起步远远落后

于世界发达国家,随着社会的发展和经济的增长,国内的知名品牌也越来越多,

欧亿·体育（中国）有限公司品牌的发展呈现出非常迅速的趋势。但卷烟品牌无法使用广告媒介进行积极

地品牌传播和培育,同时还要接受世界其他国际卷烟品牌的冲击力,再加上人们

对烟草欧亿·体育（中国）有限公司越来越深入的认识和逐渐变化的思想观念,我国目前的烟草专卖专营

制度受到了极大的考验,各烟草品牌应该如何在这样的严峻形势下获得更好地发

展,同时培育好自身品牌,这成为烟草欧亿·体育（中国）有限公司发展值得深思的难题

本文以郴州市烟草公司为例,依据2007-2011年湖南省各地区卷烟销售的统计

数据,结合经济学、管理学理论对郴州市烟草公司卷烟品牌培育现状和品牌培育

过程中的问题进行了定性分析。分析总结了目前郴州市烟草公司品牌培育存在的

培育体系不完善、工商协同困难、缺乏培育动力等问题。然后分别从政治环境、

经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面分析了郴州市烟草公司的外部环境,

从公司概况、营销能力、管理水平、基础管理四个方面分析了公司的内部环境。

在此基础上,进行了SWOT分析,提出了郴州市烟草公司品牌培育的目标。最后

结合郴州市烟草公司的具体情况,构建了卷烟品牌培育“542”模式:即品牌培育

工作从5个维度、4个时期、2个考评等几方面对卷烟品牌进行市场培育,建立了一

套完整的品牌培育体系。

本文在建立品牌培育体系的基础上还提出了郴州市烟草公司卷烟品牌培育模

式的具体实施方式。主要包括明确培育方向、做好品牌培育基础工作、加强工商

协同营销力度、积极开展促销活动、实施卷烟品类优化管理、强化营销过程指导

等一系列实施办法。

关键词:郴州市烟草公司;品牌培育;542”模式