前几年,造船企业经历了前所未有的快速发展时期,2009年时大部分企业的订单都

排到了 2012年甚至2013年。但进入2011年,由于世界经济的复苏乏力,世界航运市

场持续下滑,造船企业又面临着接单难、交船难的窘地。

面对如此严峻的生产经营形势,造船企业接单之间的竞争,除了价格这个绝对因素

之外,生产管理也占据重要地位。相同价格情况下,交船期越短的船企越容易得到订单。

而生产准备管理作为生产管理的前期组成部分,在生产管理过程中具有举足轻重的作

用。

DSIC (大连船舶重工)生产准备管理模式的重建和流程的优化,是在船舶产品项目

制管理运行的基础上进行的。同円韩先进的造船企业相比,DSIC生产准备无论从管理

模式、管理流程、管理手段均存在不小差距。

本文对生产准备管理流程的再造和优化,主要依据精益生产的理论知识和流程优化

的方法,结合项目管理的发展和DSIC生产管理的有关管理办法和程序,借鉴了广船国

际、上海外高桥、沪东中华等国内知名船厂成功经验和成熟做法,在韩国杰奥CIMS系

统运行的基础上进行的。通过分析DSIC生产准备管理存在的主要问题,对一些具体问

题进行有针对性的流程优化。新的生产准备管理流程优化的核心是缩短周期,通过组织

架构的重新调整,以及制度、程序、责任的重新建立和管理流程的重新界定,以期更好

的满足DS1C生产经营的需要。同时,也期望我的研究能够国内一些船厂提供一些可借

鉴的经验。

关键词:生产准备;流程再造和优化;精益生产