企业效率源于企业管理,企业管理的本质就是对人的管理,尤其是对掌握着

最前沿知识和技术的工艺设计人员的管理,他们是“科技”这一关键词的承载者,

他们水平的高低,直接决定了企业核心竞争力在市场中所处的地位,因此他们是

保持企业核心竞争力的关键。由于我国的激励机制起步较晚,加之现今企业对工

艺设计人员的激励不重视,因此无法有效地调动工艺设计人员的积极性,自然影

响了企业的市场竞争力。要改变这一现状,企业需对他们建立一套特殊的不同于

普通员工的激励体系。

本文首先通过对激励基本理论的研究与借鉴,结合北方创业股份有限公司对

现有工艺设计人员激励制度的实地调查,发掘了北创公司现激励制度中存在的问

题,而后制作薪酬调查满意度问卷,收集工艺设计人员对当前薪酬制度的满意度,

并分析他们的真正需求,再从北创公司激励制度中存在的问题着手,围绕工艺设

计人员的真正需求,对公司现有的激励制度依次从薪酬激励上建立与考核挂钩的

绩效工资体系、在精神激励上扩充组织与企业层面的精神激励、在工作激励中引

入H型职位激励并实施目标管理等一系列改进,使公司对工艺设计人员激励较为

合理有效。

对工艺设计人员的有效激励不仅是保持公司核心竞争力的关键,同时也是提

高公司生产效率的根本,因此,为使改进后的激励制度能够有效的实施,本文在

激励制度中引入了竞争机制,同时建立了绩效考核制度,并配套制定了考核结果

的运用制度,可作为同类人员激励制度改进的借鉴。

关键词:北方创业股份有限公司;工艺设计人员;激励制度