㈡ 适用范围：
适用于产品在进入本公司到交货至客户预定地点内的防护管制体制。（针对成品，半成品和零配件）
㈢ 职责：
负责货物的验收，储存，包装，发货等作业流程的操作。按规定程序管制，有效实施仓库管理，确保品质完好，满足求供需要，减少损耗。

㈣ 规范说明：
4.1 验收入库作业：
4.1.1 验收前依照采购计划单，仔细清点验收实际交货数量与计划单所列货物型号，数量，正、侧唛信息是否一致，内、外包装箱不能有破损，潮湿现象，并在托运单或送货单上注明发生情况，以便能准确及时地协调处理。 如有异议，应及时上报部门主管，跟踪落实。

因工作失误导致生产或发货的延误，所产生的相关责任将由当事人承担，并同时加以处罚 。（验收卸货时务必将产品分类放置于托盘或其它运输工具上，单证的填写要清晰，详细，准确无误。否则将罚款20元/次）
4.1.2 按采购单对照实际货物，进行货物抽检10%封样。（见清单）（货物的品质，材质，电镀，包装方式，标签，型号，唛头需完全同采购单一致）。抽样产品统一放到样品箱，并将内包装完整包装。抽样后清单上特殊记录，便于查阅到货情况及检验情况。

4.1.3 经品管部验收合格确认后，填写入库单入库（见附表）（单据要有详细信息，如：订单号，产品型号，数量，箱数，唛头，内，外包装情况，供货商抬头，收货人名字等等），并列帐，分单，分类管制。(如有送货单的,暂用送货单代替入库单, 没送货单的,需及时填写入库单) 零配件必须填写入库单。

4.1.4 如到货信息与采购单有异议，应及时上报，并进行跟踪处理，直到合格后，方可进行 # 字打包处理，统一放到合格品储存区。（或各单指定区域码放整齐，如有严重质量问题的，可拒绝入库。辅助材料，应注明用途及所用订单或客户名称。）验收货物及代收货物时，如工厂没有送货单据，应及时上报主管或与跟单员联系，确认订单数量，及时入库。

4.1.5 康鹏配件/外加工成品线由品管验收合格后签收入库。（仓管及品管同时在入库单上签收）
4.2 仓储作业：
4.2.1依货物类别，客户类别分区储存。确保储存的科学性：易拿，易放，易看，易点。

4.2.2 成品，半成品，呆料品，待处理品及不良品需分类储存。

4.2.3 仓库内的所有货物必须整洁有序的堆放在托盘或储存区，需便于接收，储存及发出。（外箱四角要对齐，受力均匀，重货不能超过4层高，轻货不能超过8层高，防止包装及产品的损坏。 如因操作不当而产生的后果将由经办人承担一切费用，并予以罚款20元/次）。

4.2.4 货物的储存应标示清晰，（挂标示卡） 以利辨别其类别，品名，数量，用途等信息。

4.2.5 通道内原则上不能堆放货物，如有特殊情况，需临时堆放时，要做特别标示。确保仓库整洁，通道顺畅，可允许充分利用有效区域（但周期不易过长）。

4.2.6 对于已发生的呆废料之情况，应及时填写申请单上报主管部门，审核后依规定进行处理。（分周期性进行汇总，跟踪处理。每两个月为一周期）。

4.3 区域的划分及标示
4.3.1 工作区内分设：
a:验收区： 接收，入库。

b: 储存区：合格品的放置。

c:库存区： 采购富余量的堆放。

d:呆料区：不经常使用及库存暂时无处理方案之货物。

e:发货区：备料,待发货及发货区。

4.4 搬运作业：
4.4.1 在入库，储存，发货过程中，应先确定产品数量的准确性，体积，重量及其特性，并选择适当的搬运方式，以免损坏及变形。

4.4.2 搬运方式： 推车， 老虎车， 叉车， 人工等等。

4.4.3 搬运，卸货过程中，无论何种货物必须分类轻拿轻放，放置地要平稳，整洁且较重耐压品置下，较轻易损品置上。重货不能堆放过高，以免产品及包装箱被损坏。工作完成后，应及时请示主管进行工作合理安排。

4.5 包装作业：
4.5.1 按包装清单，由主管统一安排实施。 客户有特殊要求的，由采购部门或销售部门提供具体的包装方式进行操作。

4.5.2 产品包装前须确认方式及包装标识，是否与计划单相符，并进行自检。

4.5.3 包装箱上必须填写具体的产品信息（唛头，型号，数量，重量及体积）或客人的其它信息要求。

4.5.4 返工货物，需特别注意，不能混淆，可放到包装区（产品，包装材料同类型备齐后放置）进行再次包装处理。合格后方可放到合格品储存区。

4.6 退货作业：
4.6.1 不合格品做退货处理时，需经由上级部门核查确认后方可办理。

4.6.2 核定退货后，应出具退货单（见附表），注明具体型号，数量，箱数，唛头，外协单位及仓库经办人等信息，双方经办人签收后方可进行退库处理，同时列账处理。并及时上报主管部门，进行消账处理。

4.7 发货（发料）作业：
4.7.1 发货前有上级部门出具出货申请单（采购单,生产计划单或其它出货单据），并按照出货单，进行核对，（数量，唛头，包装等情况，并由经办人签认，无误后方可置入发货区或出货） 。（发货或车间领料前必须有上级部门的直接负责人签字确认后，并由各部门负责人签收领用，方可发货或领料），并登帐处理。

4.7.2 包装材料的发货，由上级主管部门出具详细清单后，根据具体数量，单号，规格，对应尺寸品名等进行配备， 并出具出库单经由双方经办人确认签收后发出。

4.7.3
货物的装载过程中，必须保持包装及产品的整洁，完整性。（轻货在上，重货在下）。做到先进先出，有时效性管制。

4.7.4
返工产品或待包装产品，必需产品，包装材料（含塑料袋，标签，纸箱及其它附材）一起备齐后整洁的放在待包装区内，如不按此操作，处罚当事人第一次：20元/次，第二次：50元/次，第二次：100元/次并无条件开除。

4.7.5
仓管员必须熟悉产品型号，用途，并及时反应产品及配件的库存情况，便于采购部门及早，及时的进行采购计划安排。并进行交期的跟踪处理。因工作失误导致生产或发货的延误，所产生的相关责任将由当事人承担，并同时处以20元/次罚款 。

4.8 单证的处理：
4.8.1
每单出货后两天内需将本单的入库单（送货单），退货单，出货单及采购清单当面交由相应负责人核对。如有遗失，将处以20/次的罚款。 4.8.2
每单出货后，应及时盘点库存情况，并将对应订单中的库存货物列单上报负责人。每月的25号需将准确的库存货物以报表形式上报财务部，采购部。

4.8.3
各单证上必须有经办人的签名。每月做好各类台帐及报表，确保帐，卡，物相符。

（五）团队精神
工作提倡团队合作精神，不求个人主义。 工作应有计划进行，分配好的工作必须认真执行。工作中难免出现意见分歧，应当在晨会或开会期间积极听取来自不同的意见，并进行汇总，吸取好的方式运用到工作中，将本职工作做好。每周末进行工作总结，汇报，积极完善工作方针。工