《集团工程质量检查评估管理办法2014版》交底会议 烟台龙湖葡醍海湾A1项目2014年1月8日 1、编制目的 2、主要管理机制 3、管理要求 4、对总分包评价 5、检查内容与实施组织 6、对各单位要求 目录 1、编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程技术质量中心组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，促进全集团工程质量持续提升。 《龙湖集团工程质量检查评估办法2014年版》自2014年1月1日起执行，同时原《龙湖集团工程检查办法2013年版（调整版）》废止。本规定适用于各地区公司开发的所有在建项目。 工程管理分析会机制 依据第三方工程质量评估结果，对排名靠后的地区公司或项目，召开“工程管理分析会”。 即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 第三方质量评估机制 引进第三方评估单位，对地区公司项目工程质量进行检查评估。 2、主要管理机制 绩效考核机制 工程检查结果作为地区公司对个人绩效考核的依据之一。 工程检查结果与总包履约评价挂钩机制 第三方工程质量评估结果纳入集团分供方评价体系，作为集团、各地区公司对总包单位的筛选、管理、评价的重要依据。 3、管理要求 4、对总分包评价 总包季度评分=第三方一轮评估得分*50%+地区公司一轮的各月算术平均值*50% 总包年度评分=三轮评分的算术平均值 地区公司工程部50% 第三方50% 分包单位管理评价以地区公司和项目自评分计入系统。 5、检查内容与实施组织 6、对各单位要求 1.春节前组织人员进行专题学习； 2.春节前备至相关测量检测设备； 3.组织自查自检，提前排解问题； 4.施工单位100%，监理单位30%抽查； 5.保证数据准确、真实。 谢谢聆听!