加藤松本管理咨询公司
二零一二年十二月

目录
第一章总则 1
第二章产品设计开发组织 2
第三章产品设计开发过程 3
第一节设计管理 3
第二节打样管理 5
第三节设计评审 5
第四节设计确认与更改 6
第五节新材料试验 7
第六节产品设计开发项目档案管理 7
第四章附则 8
附件1打样品质跟踪表 9
附件2菲林输出审批单 10
附件3菲林检查报告单 11
附件4菲林修改审批单 12
附件5打样通知单 13
附件6打样材料请购单 14
附件7购物申请单 15
附件8新材料试验报告 15

第一章总则
为了提高卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满足客户的需要和期望。特制定《卡拉实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度》（以下简称本制度）。

本制度适用于公司技术中心对产品设计开发管理过程中的设计、改版、菲林输出、产品打样、设计评审、新材料试验、设计文档管理等工作。

第二章产品设计开发组织
公司产品设计开发的组织包括公司技术委员会、技术总监、产品开发部、工艺工程部等组织和岗位，参与部门包括营销中心、物控部、印刷制造部、印刷品质部等。

公司技术委员会是公司负责产品决策的高层领导小组，其职责如下：
政策性产品设计开发管理，制定、修改各种规章制度；
建立产品设计的接受标准和评价标准；
负责产品设计的最终评审。

营销中心业务人员负责与客户的联络沟通，跟单组负责打样全过程的跟踪。

技术总监负责监督和推进产品设计开发工作的进行。

技术中心产品开发部负责新产品设计、改版，菲林输出、打样效果跟踪；工艺工程部负责打样全过程的工艺技术跟踪。

印刷制造部负责打样全过程的生产以及操作过程中的技巧性调节，并如实记录并填写《打样工艺参数记录表》。

印刷品质部负责打样产品的验证。

物控部负责所需原、辅材料的采购和供应。

需要时，技术总监指定项目组组长负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作；项目组成员按项目组组长的要求执行新产品开发工作。

第三章产品设计开发过程
第一节设计管理
设计开发的策划
1、设计开发项目的来源
营销中心根据客户对新产品或现行生产的产品提出的要求或公司内部提出的设计要求，填写《业务通知单》，提交相关部门负责人评审（若需成立项目小组时，由项目组长统筹相关部门评审）。

2、评审时，跟单员应对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出解释，确保设计开发输入信息的充分性和有效性。

3、项目负责人应根据《业务通知单》的要求举行设计预备会议，并形成预备会议报告。开会时应讨论如下问题：主要工作项目内容、人员安排、进度要求等。

4、这一阶段确定的进度要求将随着设计开发的进展，在适当时予以修改。

设计开发的输入
营销中心跟单员填写《业务通知单》，经总经理（常务副总经理）审批后，分发到技术中心、物控部，同时将《打样品质跟踪表》（见附件1）一起分发到生产部门，各部门做好打样和材料的准备。

业务通知单或其附录必须涵盖所必需的设计开发输入信息：产品开发设计的要求，需要达到的效果（主要来自客户的需求与期望）；所需欧亿·体育（中国）有限公司（如样张、图纸、光盘、菲林等）。

设计开发初稿的输出
技术中心文员接收营销中心下达的《业务通知单》；设计经理根据《业务通知单》的内容，将设计工作安排给设计师，技术中心文员进行登记，设计师签收《业务通知单》及相关欧亿·体育（中国）有限公司。

设计师根据《业务通知单》的要求进行电脑制作，电脑制作完后出草稿，进行自检，一般情况下还应打印彩稿并在技术中心内部进行彩稿评审，评审合格后设计师填写《菲林输出审批单》（见附件2），交给设计经理进行审批。

审批好后的审批单应交技术中心文员存档，并将输出文件传到技术中心文员电脑中。

菲林输出
技术中心文员收到《菲林输出审批