合肥东点企业管理咨询有限公司 关 于 东 点 东点企业管理咨询有限公司（公司总部原在广东省深圳市，原称Renaissance Consulting，是美国耶鲁大学商学院项目合作伙伴，清华大学深圳研究院战略伙伴，英国VIDEO ARTS业务合作伙伴），现地处安徽省庐州森林公园内，现有面积近800亩，距合肥市中心7公里；位于合肥市西北郊，合淮路（206国道）、四里河路与环湖北路交汇口，车流量相当大，南部紧靠合肥是董铺水库，西与“科学岛”毗邻；北面是合淮阜高速路口；东面还有三国遗址公园和大杨镇工业园等诸多大型景点，交通便捷，自然条件优越。其公园内还有珍稀树种家园，科普性教育基地，互动观光型场所；点缀的山水、亭台、廊榭、小桥、雕塑、科普等人造景点，使整个园区舒幽结合，生动活泼，达到生态美、空间美、意境美的生态园区。 东点公司近城的区位优势和国家森林公园特有的生态资源和人文资源，以“自然、休闲、运动、娱乐、时尚”为主题，将体育运动项目融于天然的园林艺术之中，开启了体育旅游之先风；是一家具有国际视野的专业管理咨询公司，集管理者培训、培训系统建设和高效团队户外拓展于一身，专注于服务重点客户，为客户提供保姆式培训服务。帮助企业培训管理者理清企业培训需求，建立培训系统，在基于企业发展战略的规划上为企业的培训课程进行设计，帮助企业开展针对性的培训，同时对培训效果实施360°评估及跟踪反馈，力求培训成果的固化。 公司现有的产品是：最时尚的真人CS野战、户外拓展培训、城市定向、徒步等多项活动形式。 我公司不主张提供单一的课程、标准的课程，为客户提供系统化、个性化和有针对性的培训解决方案是我们的追求。 合肥东点企业管理咨询有限公司 《同心创未来》 户外拓展培训项目计划书 2012年 团队活动前言 一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。 丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。 与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 在困境中，实现价值和理想是我们的联系纽带,如何把我们的力量整合在一起,让1+12变成现实？依靠团队的智慧和勇气，凭借团队的密切合作，在更新、更快、更好的道路上攀上我们的新高峰是我们唯一的抉择！！! 培 训 目 标 及 收 益 1、明确和认同组织总体目标，对公司每位人员都至关重要。 2、相互信任的团队精神和整体意识有助于员工的成长，团队的凝聚力。 3、改善人际关系，形成积极向上的组织气氛，焕发团队勃勃生机。 4、形成团队协作，个人的成功是建立在企业成功的基础上，企业成功 来 源与个人成功。 5、改进组织内部的沟通与合作，加强彼此之间的亲密感，终而产生最 大效能。 6、参训人员在工作技能方面获得理论补充和启发，提高人员执行力。 7、发掘员工的潜力，面对员工的优势和劣势，利用团队的合力，使团 队的角色中优劣互补。 参 训 单 位 收 益： 培 训 目 标 及 收 益 1、个人目标与团队目标的一致性。 2、增强相互沟通、合作意识，提高团队精神。 3、情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐，学会关心他人和与 人合作。 4、获得工作过程中的心理技巧和引导。 5、理智战胜感情，实现了自我超越，增强心理承受能力，激励自己不 断取得成功。 6、理解团队领导，团队决策，团队资源及团队角色概念，发挥团队优 势，资源共享。 7、走出思维定势，有效的沟通和合作是建立高效能团队和提高工作效 率的有利武器。 8、认识到自己在团队中的作用，并感受到公司对人才的重视和文化管 理。 9、保持积极进取的心态来激发潜力，在实际工作中学有所用。 个 人 收 益： 同心创未来 将学习融入游戏中，借着一个又一个不同的项目，让学员在成功的欢笑和失败的沮丧中，借着彼此的回馈与分享，体验个人在团队中扮演的角色，体会出团队合作以及沟通交流的重要性，这是“体验式学习”最大的特点。 充满趣味和挑战性十足的游戏，会使人不自觉的脱下面具，容易拋弃成见与预设立场，真实的面对自己，后而改变自己的态度。如果你的组织中充满竞争、批评、对立气氛，部门间合作不良；如果你的组织是死水一潭，缺少激情与活力；如果你的组织个人与团队目标不清，缺乏创新与效率…… 这套课程可以有效地协助您塑造一个和谐而活力十足的团队。 针 对 性 强：结合企业日常管理中遇到的问题来设计课程，使培训课程创造可 见绩效。 主 题 突 出：整个训练过程要处处体现“团结、行动、服务、创新”，要体现 沟通及流程再造的主线，确保所有的项目都要为主题服务。 三 维 训 练：时间紧迫——严格的项目时间控制； 信息不充分——沟通游戏和团队活动； 压 力 巨 大——挑战考验体能极限、管理游戏体验智力与体力极限。 心理动力设计：环环相扣场景设计，从紧张到轻松再到紧张，难度逐渐递增。 团队成长过程设计：依团队成长的四个阶段设计项目。 设计思路 训练内容 封闭管理：体验“沟通”是工作绩效的源泉。 团队课程：体验流程再造的重要性，了解精神动力、共同目标、核心领导、 相互信任、有效沟通、冲突管理与角色认知等因素对团队利用 流程再造提高执行力的重要影响。 管理游戏：开阔视野、创新思维，学习沟通技能。