内容摘要
随着世界经济的飞速发展,科学技术的突飞猛进,经济全球化格局已逐步
形成,市场竞争形势发生了巨大变化。企业之间的竞争不再是某一企业的单打
独斗,而是通过建立战略伙伴关系,与供应商、
分销商、
用户等建立供应链联
盟,实现“双赢”的竞争。实施供应链管理成为提升企业核心竞争力的关键
,
企业之间的竞争已逐步转变成为供应链之间的竞争。

我国即将成为WTO的一员,走向世界是每一个企业所必须面对的
。作为国
家支柱产业的石化欧亿·体育（中国）有限公司,面临世界石化巨头的冲击将是前所未有的,如何应对
冲击,提升核心竞争力,在新的一轮竞争中获胜,是中石化要迫切研究的课题。

而茂石化是中石化的重要一员,中石化的振兴责无旁贷,适应中石化战略发展
的需要,打造核心竞争力,是茂石化的当然选择。本文应用供应链管理的思想,
系统地分析了茂石化物资供应管理的现状,从中找出了茂石化物资供应管理存
在的不足和优势,指出用现代供应链管理思想改造当前茂石化物资供应管理模
式,是提升茂石化核心竞争力,适应战略发展的需要,并论证了改造是可行的,
提出了改造方案,设计了在供应链管理条件下茂石化供应链管理的基本架构,
对原业务流程进行了重组,并且就如何建立合作伙伴关系和实施库存控制进行
了深入的探究。本文分四部分对上述问题进行了论述:
第一部分论述了供应链管理的一些基本理论
。

第二部分重点对茂石化物资供应管理的现状进行了系统的分析,找出茂石
化物资供应管理现状的优势和劣势,提出了实施供应链管理的紧迫性。

第三部分就如何用集成化供应链管理思想对当前茂石化物资供应管理模式
实施改进进行了探讨,重点设计了茂石化供应链管理模式,深入论述了在供应
链管理环境下的合作伙伴关系管理,以及库存控制方案。

第四部分对茂石化供应链管理的实施进行了展望
。

关键词:供应链物资供应茂石化
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