摘要
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一尴今世界诈朝着经济全球化大趋辨发眨，个、fk丽埘的足多元的、复
杂的、不断变化的社会、经济、文化环境。余业的生产者、经营管理肯
对不断进步的生产技术、不断变化的消赞打偏好和／fi断现的新技术适
应能力是有限的。这就要求企业不断地进i J：人力资源的JI：发。培训足氽
业进行人力资源丌发的最基本方式，也是企业人／J资源JI：发的核心内容。

研究国有企业培训管理对于有效进行国企人力资源丌发有重要意义。)
本文在对培训管理的基本内容进行描述后，分析了国有企业培训管
理中存在的问题及原因，采用国际比较研究和案例研究的方法，提比了
国有企业培训管理的对策。

通过本研究，希望所提出的国企培洲镑耻对策能对企业培训管理实
践提供一些参考，以适应知识经济时代企ip人JJ资源)l：发所面临的挑战。

关键词：国有企业培训管理兢泰
／
ABSTRACT
As the world’S economy iS developing towards globalization．the
enterprise faces a social and cultural environnlent，which iS featured by
multiplicity、complexity and continuous change．The producers and
managers of enterprise has limited ability to adapt themselves to the
continuous developments of production technology and diversified
consumers．This requires sustained development of human resources．
Training iS the essential way and the essence of developing human resources
lt iS of great significance tO make a study on the state—owned enterprise
training management for the effective dovelopnlellt of Iiuman resources in
the state—owned enterprise．
This paper first deal with the essential content of human resources．then
analysis iS made of the existing problems and causes in state-owned
enterprise training management．Counter—measures are proposed tor training
management by way of comparative and case study method，
It iS hoped the proposed counter-measure for training management in
state—owned enterprise will be of help to enterprise training management
practice SO that the enterprise human resource can face the challenge at the
time of knowledge economy
Key words： State—owned enterprise，Training ．management，
Counter．measure
棚m人学『．崩_；：；‘胖。‘}院fl!；!H芦¨论t
1 企业培训概述
1．1 培训及其意义
1．1．1 培训的定义
企业的教育培训是企业人力资源竹舢‘o Jl：发的，R篮坌ll成部分和天
键职能。它是指企业通过教学实验和JC他川沦‘j实践的力‘法促使员．1：的
{j：为方式在知识、技术、品行、道德筲^㈣“所改进年u挺高，使员二L能
够按照预期的标准或水平完成所承担或将蛆承{】1的f：作与任务。从某种
意义上说，它是企业人力资本增值的重必途径，是企、lk人力资源丌发的
核心内容，也是企业组织效益提高的弧篮过种。

企业培训工作的主体(实施者)足企、忆客体(培训对象)是企业
的全体员工，包括一般管理者、专业技术人员和操作工人，也包括企业
高层管理者。

1．1．2培训的作用
目前我们正处在一个高度工业化的州代，科学知U{总量¨i以几何级
数增长。随着科学技术的发展和生产／Jf由挺商，劳动力结构也发生了很
大变化。由于生产过程“知识密集化”、“技术密集化”、“思维密集
化”程度的不断提高，不仅对企业员]j耋llU{和智力的要求越来越高，而
且也要求企业的整体人才结构必须不断优化。在这利，情况F，要实现企
业的技术现代化和管理现代化，提高经济效笳，必须要有～支高水平的
员1：队伍和熟悉现代化管理技能的管理队仉。l拳I此，加强对员一f：和管邢
人员的培训就成为时代的迫切要求。

培训是以企业为主体进行的人力资本投资，仨要以企业利益和同标
的实现为目的，但是，现代企业目标是彩死的．不仅怂实现企、lp利涧最
人化，而且包含了员工利益的实现及员1：的发胜。特)jIJ址因为食、№培训
投资的客体或对象足员工_，企业培训投资f|的必须埘过接受培训的捉I：