一汽-大众伴随着中国整个汽车市场的发展经历了缓慢发展，低迷，再到井喷式发展的
过程。随之而来的是各种各样问题，流程与管理模式在十几年的发展中并没有得到足
够优化与完善，成为了限制发展的瓶颈。

本文先从一汽-大众零部件批量采购管理现状入手，分析当前存在的问题。问题主
要从三个方面入手。首先是采购当前的组织机构，人员配置的问题。第二，重点分析
了成本控制过程中可以优化的部分。第三，探讨了产能管理的不足和局限。

从一汽大众竞争环境，新车型发展特点及企业自身特点这三个方面讨论零部件批
量采购管理的影响因素。在此基础上根据管理优化方案设计的目标和原则对零部件批
量采购管理优化方案进行设计，重点介绍人员配置优化方案，组织机构优化方案，成
本控制优化方案及产能控制优化方案。为了优化后的方案能够顺利实施，制定了相应
的保障措施，分别是建立多元化，多渠道的沟通模式和体系，制定切实可行的项目进
度计划，搭建坚实的系统支架，寻求公司决策层的有利支持。

通过一汽-大众零部件批量采购管理优化方案主要实现以下三点目标：深化战略采
购，提高供应链的同盟战略合作能力；合理并持续的控制优 化零部件成本。培养更为
专业化，现代化和国际化的采购团队。强化信息系统的应用，打造强大，高效的信息
系统支持平台。

高效的团队协作，科学有效的采购绩效，可持续发展的供应商体系都支持了一汽-
大众跨越式的发展战略。将科学采购模式发扬光大，不断创新，一汽-大众的未来供应
链一定是全球化的，将进一步助推一汽-大众成为“中国最优秀的汽车合资企业”。

关键词：零件采购，成本，战略，流程，管理优化