华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建
工程建设管理文件汇编（A版）
序
为了不断提高华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设管理水平和机组整体移交水平，实现“集团窗口、国内领先、国际一流，具有世界影响力的大型海滨电厂”的愿景目标和“建精品，创行优，争银奖”工程建设目标，特制订《华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设管理制度汇编（A版）》（以下简称《汇编》）。

本《汇编》严格遵守国家和地方政府、行建设单位管部门、中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的有关工程建设管理的有关规定，以创建“集团窗口、国内领先、国际一流，具有世界影响力的大型海滨电厂”愿景目标和“建精品，创行优，争银奖”工程建设目标为基础，以计划管理为龙头、安全管理为重点、合同管理为手段、规范管理为准绳、过程控制为保障，全面贯彻ISO质量管理体系的管理理念，全面推进管理工作规范化、标准化、程序化、信息化，根据本工程建设的特点，结合国内同类型工程的经验，以最少的投资、最合理的工期来建设好本工程。

参加本工程建设的所有单位要严格遵守本《汇编》中的各项管理制度，齐心协力、团结合作、相互配合，营造“设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然”的施工现场工作环境，为实现本工程的总体目标而努力奋斗。

二○一一年十二月
目录
第一部分工程管理篇 1
工程建设管理奖惩办法 1
工程优化管理办法 22
工程招投标管理实施细则 23
工程物资采购实施细则 63
施工组织设计编报与审批管理制度 101
开工、停工、复工管理制度 108
三期办监督管理办法 118
施工现场管理制度 124
设计变更管理制度 128
工程现场签证管理办法 136
施工道路管理工作规定 148
施工安全技术措施编报与审批管理制度 153
施工用水、用电、用汽管理规定 158
监理工作规范 168
工程协调会管理制度 199
工程进度管理工作制度 207
关键部位和工序检查确认制度 212
土建成品及已装设备保护制度 321
施工图设计交底和图纸会审管理制度 324
保持通讯畅通的管理制度 329
工程项目与投资管理系统（PMIS）使用管理规定 331
工程合同管理制度 348
达标投产实施细则 364
第二部分安全、环保管理篇 367
工程安全文明施工管理规定 367
工程职业健康管理规定 385
工程环境保护制度 389
工地文化建设管理办法 392
第三部分工程质量管理篇 401
工程质量检查和验收评定制度 401
隐蔽工程验收工作制度 415
测量工作管理制度 418
质量事故处理管理规定 427
不符合项管理制度 434
第四部分物资管理篇 443
设备材料检验验收管理制度 443
设备材料出、入库管理程序 456
设备缺陷处理及索赔管理制度 472
物资保管实施细则 480
第五部分结算管理制度 499
工程进度款结算管理办法 499
第六部分档案管理篇 516
工程文件管理工作制度 516
工程信息管理工作程序 520
竣工欧亿·体育（中国）有限公司编制及档案整理程序 522
第七部分附件 581
华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设监理典型表式 581
第一部分工程管理篇
工程建设管理奖惩办法
1.目的
1.1为了加强华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程管理，确保机组顺利达标投产，把该工程建设成绿色、环保、简单、实用的精品工程，实现“建精品，创行优，争银奖”的工程建设目标，特制定本考核办法。

1.2本考核办法规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称本工程）建设管理考核的考核依据、考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按有关合同执行。

1.3凡参加本工程建设的各单位，均暂扣合同价款的3%（其中安全1%、质量1%、进度1%）作为工程管理考核保证金，合同中有具体约定的，按合同执行。

2.适用范围
本考核办法由华电青岛发电有限公司（以下简称建设单位）制定，适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设的全过程管理。

3.责任
3.1参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、施工用电用水管理及欧亿·体育（中国）有限公司管理由建设单位三期办、安监部和监理单位负责检查、考核。

3.2进度管理由建设单位三期办、计经组和监理单位负责检查、考核。

3.3消防、保卫及治安管理由建设单位三期办、安监部、综合工作部负责检查、考核。

3.4监理单位的检查与考核由建设单位三期办、计经组负责。

3.5建设单位和监理公司在检查中发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。

3.6整改（考核）通知单一式六份：一份送被考核单位、一份送监理单位、一份送计经组、一份送计财部、一份由考核部门保存、一份送欧亿·体育（中国）有限公司室存档。

3.7所有考核金额均以现金方式支付，并在接到考核通知单五天内向建设单位财务部交付。

4.规定
4.1安全、文明施工考核
4.1.1施工承包商安全第一责任者考核
4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有有关记录的考核500～2000元。

4.1.1.2不能及时参加每季度一次的安委会工作例会