督导人员的选拔和培养 目 录 督导人员招聘渠道 督导人员招聘要求 督导人员培养流程 序 为了深入贯彻兵总讲话精神， 进一步加强银代后援督导体系的建设，充实督导后援人员，进一步完善公司组织构架。同时提高督导人员整体素质，充分发挥督导对业务发展的协助作用，紧跟公司业务发展节奏。为公司银代业务高速发展，提供强大的后援保障。督导的选拔和培训迫在眉睫！ 督导人员招聘渠道 队伍提拔 社会招聘 同业引进 督导人员招聘要求 学历要求：具备国家承认的全日制大学本科（含）以上学历。 年龄要求：25周岁到35周岁之间，条件优秀的可适当放宽。 综合要求：品行端正，身体健康，思维敏捷，吃苦耐劳，性格开朗，具有较强的分析、沟通、协调及快速学习能力。 办公要求：具有良好的语言表达和文字组织能力；具备较好的电脑应用系统操作能力，熟练使用office办公软件（ PPT,EXCEL）。 其他要求：个人综合素质优秀或有突出欧亿·体育（中国）有限公司经验者优先录取。 作为一名合格的督导人员，必须具备的能力：业务熟悉能力，分析诊断能力，队伍指导能力。能够在整体业务推动过程中起到积极的辅助作用。是队伍的医师，分析师，训练师。所以新的督导应该通过以下三个阶段的培训，才能起到业务队伍强有力的后援保障。 第一阶段培训(3个月)：基本业务知识培训 第二阶段培训(3个月) ：督导工作职能培训 第三阶段培训：总公司综合能力培训 督导人员培养流程 岗前培训 网点实习 衔接培训 15天 网点实做 团队调研 业务能力 诊断能力 分析能力 指导能力 2个月 督导人员培养流程 表格作用： 实习督导学习基本工作，并且分析总结，提出合理建议，使领导可以观察出实习督导对基本工作的学习掌握能力，及分析能力从而决定是否可以让他本人独立操作。 使用要点： 先由有经验的督导带一段时间，然后让实习督导填写该表格。不同的基本工作都填写。