4 月份培训总结及 5 月份培训计划 XX中心支公司 XX中心支公司（筹） 第一期营销骨干培训班总结 培训班名称：XX人寿XX中心支公司（筹）第一期营销骨干培训班 培训班地点：XXXX金茂大酒店 报名人数：37人 参训人数：28人 结训人数：25人 其中：XX报名14人，参训14人，结训14人； 本级报名12人 参训11人，结训8人其中林敏是照顾小孩子、 XX的XX等两人是第一天培训结束后离开的。 XX报名11人，到XX5人，其中两人拿到欧亿·体育（中国）有限公司后就离开了， 实际参训是3人，结训3人。 住宿费：1560元； 餐费：1450元 教室费：500 交通费：XX：320元；XX：165元； XX：120元；营销部：150 欧亿·体育（中国）有限公司费：95元 小食品：100元。 总 计：4445元 培训班费用情况 本次培训班的优点 1、准备工作中，XX、XX入大量的精力，同时也获得了财务部XX、XX的大力支持，充分体现了我们公司所具有的强大的团队精神，保证了前期充分的准备； 2、在班级运作中，XX、XX承担了大量的班务工作，保证了培训班的顺畅运行； 3、 由于要求严格，整个培训班纪律严明；通过评选优秀小组的加分行动，使各个小组的成员为了自己小组的荣誉紧密的团结在了一起，充分发挥了团队的力量，极大的培养了学员的团队精神；通过训前说明、结训仪式，使学员充分感受到我们XX人寿培训的正规性和规范性；通过小食品、晨测等使学员能充分感受到我们XX人寿独有的培训文化；通过晚上的电影，使大家在放松中获得了教育，很好的感悟人生、感悟生活。 本次培训班的不足 1、报到时间掌控上的不足：本级和海宁晚到了将近20分钟，以至上课时间拖后了20分钟； 2、报到人员上，本级在培训前一天的下午及时与营销培训部沟通了报到人数及置换的人员，值得肯定；海宁报名11人，实际到XX的5人，但在5人中有2个人拿了欧亿·体育（中国）有限公司就不高兴的走了，并且我们把摆在桌子上未到的学员的桌牌拿下来，给其他学员心里在客观上造成了很大的影响；这是在选拔学员上没有很好的掌控到位； 3、通知中要求营销服务部经理全程参加，涂经理看到培训人员较少，就请假回去增员了，在感情上我们可以理解，但在管理上我们不提倡；值得肯定的是彭新卫经理和朱明霞经理全程参与，并认真听讲，为下面的主管树立了很好的榜样，非常值得肯定； 4、 运作过程中的不足： 第二天早会时间过长，原因是对学员准备的内容没有进行有效的掌控； 手语操用《从头再来》效果会更好； 缺少学员的反馈信息； 如果能颁发结业证书和荣誉证书，大家感受会更好。 XX中心支公司5月份培训工作行事历 省公司主管班