第一部分工程建设管理制度

1、工程招（议）标管理办法-----------6
2、燃气工程施工管理规定-----------8
3、工程竣工验收程序细则----------18
4、材料管理规定-----30
5、工程欧亿·体育（中国）有限公司管理制度-34

第二部分安全运行通用管理制度

一、制度
1、安全生产检查制度-36
2、安全生产教育制度-39
3、消防安全管理制度-42
4、消防器材管理制度-47
5、事故管理与报告制度------------48
6、安全生产例会制度-53
7、交接班制度-------55
8、夜间防范制度-----56
9、电气设备管理制度-57
二、规定
1、防火防爆十大禁令-61
2、人员进站须知-----62
3、车辆进站须知-----63

第三部分门站安全运行管理制度

一、制度
1、管道安全巡查管理制度----------65
2、调压站运行管理制度------------73
3、抢险抢修工作制度-74
4、门站用户维修制度-78
5、危险带气作业安全管理制度------79
6、客户服务制度-----85
7、入户安全检查制度-87
8、用户回访制度-----90
二 、操作规程
1、门站撬装设备操作规程----------91
2、门站数据采集控制系统操作规程--96
3、用户调压箱检修规程------------97
4、天然气阀井井下作业安全操作规程99
5、户内安装工作流程与标准-------101
6、户内管道安装与验收规范-------103
7、户内安装验收流程和标准-------106
8、对外服务守则与公约-----------108
9、规范服务标准----109
10、燃气管网运行事故处理规定----112

第四部分CNG 加气母站安全运行管理制度

一、制度
1、CNG加气站工作制度------------123
2、加气母站压缩机计量设施及油水分离系统运行管理制度-------124
二、操作规程
1、LND2500/1.6型天然气脱水装置操作规程-------125
2、CNG3000/25型天然气脱水装置操作规程--------127
3、CNG加气母站充装安全操作规程--128
4、撬装压缩机维护保养规程-------129
5、D-48/22.5-250型撬装压缩机操作规程---------131
6、ALPHA3-5500DA/250-3625-3WC撬装压缩机组安全操作规程-----133
7、ALPHA3-5500DA/250-3625-3WC撬装压缩机操作规程-----------135
8、加气母站司乘押运管理规定-----140

第五部分加气子站安全运行管理制度

1、加气人员服务规范142
2、车辆加气安全规定143
3、加气机安全操作规程-----------144
4、储气井安全操作规程-----------146
5、储气井放散操作规程-----------147

第六部分后勤设施安全运行管理制度

1、公司燃气锅炉操作规程---------149

第七部分应急救援预案

1、陕西通源天然气有限公司事故应急救援预案----152
2、门站及管网事故抢险抢修预案---176
3、CNG加气母站事故应急救援预案--183
4、加气子站事故应急救援预案-----190
5、重大设备事故应急预案---------192
6、防雷防静电事故应急救援预案---198
7、防汛防洪应急预案202

第一部分

工程建设管理制度

工程招（议）标管理办法

为了规范工程施工管理，维护企业整体效益，保证工程建设质量，降低工程成本，提高企业市场竞争力，根据《中华人民共和国招投标法》及集团有关招标通知精神，结合公司工程项目实际情况，特制定本办法。

本办法适用公司各类用户室内燃气工程、天然气公网工程及其他各类建设工程。

对居民户内工程（含庭院中压管网），实行年度招标管理，每年初通过招标筛选不少于2家具有资质的施工单位为合作伙伴，实行单项工程合同管理；对天然气公网工程及其他各类建设工程，严格按照集团成本控制中心相关规定，实行项目招（议）标管理，具体规定如下：
1、凡工程标的5万元以下的天然气公网工程及其他各类建设工程项目，由公司组织议标，公司成立招（议）标领导小组，公司总经理任组长，主管工程副总任副组长，成员有总工程师、财务总监、设计、预算、工程技术部部长和安全运行管理部部长，邀请不少于两家具有资质的施工单位参加，议标过程集团审计部、成本控制中心全程监督，中标结果报集团成本控制中心备案。

2、对5万元以上的天然气公网工程及其他各类建设工程项目，严格实行招标管理，由公司招（议）标领导小组负责邀请不少于3家具有资质的施工单位参加，集团成本控制中心全程参与，集团审计部全程监督，中标结果报集团成本控制中心备案。

3、招（议）标程序严格按《中华人民共和国招投标法》和集团有关招标管理规定执行。

燃气工程施工管理规定

为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及欧亿·体育（中国）有限公司标准，并结合公司实际情况，制定本规定：
第一章施工程序管理
1、开工前的准备工作
1.1同施工单位签订工程建设施工合同。

1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。

1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关欧亿·体育（中国）有限公司表格，同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。

1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。

内容包括：
①编制依据；
②工程概况；
③施工现场管理组织机构及责任人；
④施工进度计划及措施；
⑤施工工序及方案；
⑥质量、安全保证措施；
⑦主要材料计划；
⑧主要机械设备供应计划；
⑨劳动力安排；
⑩文明施工保证措施。

1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。

1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等欧亿·体育（中国）有限公司。

1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。

1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。

2、施工过程中
2.1室外工程施工程序及要求
2.1.1放线
2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线；
2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底；
2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术欧亿·体育（中国）有限公司（放线记录），并提交监理单