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——内环内，王家湾、汉阳区、沌口开发区、四新新区，
四心之中，黄金点上。
观点一：城市中心项目
——本项目邻近的王家湾商圈，是汉阳最有潜力的新城市中心。
门前芳草路，是四新区规划纵轴线。
观点二：极富潜力项目
——占地面积88800㎡，容积率3.9，总建筑面积35万㎡。
汉阳在建项目中，如此高容实属罕见。
观点三：城市标志项目
1.湖景水岸自然资源突出
武汉市二环内，具备优越观景效果和良好生态环境的湖泊，相对有限；
武汉市湖岸严格保护开发政策发布，湖景居住资源进入绝对稀缺阶段；
墨水湖同时具备水体成熟、保护成熟、开发成熟，优势更突出。
2.城市中心区位价值明鲜
二环内，地铁旁，门前芳草路，西邻龙阳大道，交通辐射力强；
立足王家湾、面向汉阳心、背靠四新区，截流开发区，市场覆盖面广。
3.王家湾商圈内潜力臣大
发展强劲的汉阳中心商业圈，提供完善和高品质的城市配套与服务；
商圈拉动消费，刺激投资，并推动投资关注“西汉阳”的价值洼地。
项目基本情况回顾
观点四：区位资源优势
1. 临湖不亲湖，观景价值极高
东邻墨水湖、西望龙阳湖，两湖自然景观资源丰富；
东看长江，北望汉江，两江景观均可纳入高层视野；
邻湖不亲湖，反而具备通过大规模高层建筑，扩大湖景分享面；
2. 专注住宅功能，提升品质竞争力
本项目的用地属性和城市功能导向，应专注高品质住宅的开发与打造；
以少量社区商业提供配套服务场所，并以少量投资产品助推利润和人气。
3.珍惜高容规模，打造双地标（建筑地标和人居地标）
35万㎡建筑规模，易于形成大盘市场张力，利于打造品质生活场景；
3.9高容积率，利于形成城市地标建筑群，利于降低土地开发成本。
项目基本情况回顾
观点五：自身资源卓越
项目核心价值体系
核心价值
体系
品
NOBLE
城
CITY
水
LAKE
远观
两江
[5-10km]
近赏
双湖
[0.5-1km]
亲水
湾区
[0.5-1m]
四新区
新城
[1-3km]
王家湾
商圈
[0.5-1km]
二环内
交通
[1-10km]
龙墨文化
新贵服务
主题水林
豪宅配套
地标建筑
代表户型
提炼
项目核心价值体系
核心价值
体系
高层/超高层双江景
高端的核心附加值
未来/有条件/需规划
9-15层以上双湖景
高端的资源垄断性
现实/有条件/需规划
零距离,全覆盖,水为媒
高端的渗透与升华
未来/有条件/需规划
消费/投资双利好
高端的基础支撑点
现实/可利用/可提升
2012年武汉新区
高端的潜力支撑点
未来/可利用/需引导
土地价值第2梯队
高端的现实基本点
现时/可利用/需引导
罕见容积率赋予空间
高端的物理成就感
未来/有条件/需规划
珍惜不可复制的资源
高端的表现与张扬
未来/有条件/需规划
龙阳道/龙阳湖/龙阳人
高端的精神成就感
未来/有条件/需引导
人为本/舒适化/性价比
高端的本质与核心
未来/有条件/需引导
发掘
资源优势，奠定了本项目高品质属性的基座，
而项目的核心价值，也需要在与项目定位思路的互动中，得到贯彻和表现。
问题一：要不要做高端
问题二：能不能做高端
问题三：怎么做高端
问题四：如何被追捧
项目定位思路概述
——后期关键：高端竞争力来自于产品，但还是需要正确营销，最终实现价值。
——前期核心：依托核心价值体系，做高端，做城市高端，做稀缺的城市高端。
——前提：完成开发企业的经营模式的转型，实现开发企业的品牌形象的树立。
要不要做高端：企业开发目标
如何被追捧：营销借势与造势
怎么做高端：产品核心竞争力
——机遇和风险：以现实的市场条件，推断预期的市场阻力，选择市场切入点。
能不能做高端：市场风险平衡
项目定位思路概述
项目定位思路概述
思路一：项目定位高度
思路二：核心功能价值
思路三：产品配比关系
思路四：市场客户条件
思路一：项目定位高度
在一个知名城市、知名区域，
拥有利好环境资源与用地条件的项目开发，应被给予足够的定位高度。
思路二：核心功能价值
纯高层湖景景观住宅。
思路三：产品配比关系
产品选型及配比关系应在现有规划条件下，
考虑最有利于降低项目开发风险，并符合企业开发目标的方案。
思路四：市场客户条件
从市场供求关系与客户需求变化趋势着手，制定市场及产品定位策略。
项目定位思路概述
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