系统化思维下的 中支单位运作 汇报提纲 １、文化建设 ２、人才培养 ３、管理战略 ４、营销战术 ５、品质管控 建立以人性判断为前提的团队文化观 荀子：人之初，性本恶！ 孔子：人之初，性本善！ 引导什么是对的 倡导什么是好的 说好文化！ 没有不合格的士兵 只有不合格的将军 建立以人性判断为前提的文化观 说好文 化内涵 团队凝聚力产生的源泉：相互欣赏， 不抗上、不贬下 团队战斗力提升的利器：公司好、产品好 基本法好、制度好 团队发展力增强的基石：由士兵到将军的最好激励 予人玫瑰 手有余香 发掘潜能提升信心 建立以人尽其用为前提的团队人才观 １、挖掘您队伍中的璞玉，或许他就是价值连城的和氏璧 (高峰会长:王根娣\张素萍) (七年无一精英会到一次七人) ２、真心爱你的兵，并希望他成长 ３、给人以平台，就是给自己以平台(筹备) ４、没有最好的人才，只有最适合的人才 ５、用对一个人，胜过躬行十件事 管理干部的第一要务是挖掘人、培养人、输出管理 士为知己者死，无论它 建立营销作战流程化的战略观 让您的士兵爱打仗： 让您的士兵会打仗： 让您的士兵有效打仗 ： １、人性关爱 ２、荣誉导向 ３、物质刺激 ４、体验乐趣 １、训练提升 技术好 ２、工具准备 武器好 ３、平台支持 战场好 ４、典型复制 敢死队 １、掌控节奏 ２、按部就班 ３、追踪有力 ４、即时总结 建立以目标为导向的战术观 １、速度决定高度，数量决定质量 ２、对待目标完成要快、准、狠 ３、围绕重点工作达成的谋兵布阵，确保达成 对目标达成的强烈意愿，和围绕目标达成的方法 法组合决定每个战役的成功 建立以营销品质为核心的风险管控观 １、品质监督 ２、大单质检 ３、过程追踪 ４、管理闭合 降低风险 管控品质 以人为本 攻心为上 凡预则立 精进则兴 共勉： 谢谢大家！