目录
一、项目企业概要...........3
二、公司转型....4
2.1转型介绍.4
2.2 转型的背景..........4
2.3 服务介绍4
2.4 市场分析5
2.5 公司战略6
2.6团队及管理.........7
2.7 营销策略8
2.8 财务管理9
2.9 风险分析9
三、公司描述....10
3.1公司简介10
3.2欧亿·体育（中国）有限公司定位...........10
3.3公司战略规划.......11
四、服务描述....13
4.1服务内容.13
4.2 理论介绍.13
五、市场分析....31
5.1市场竞争..31
六、现代企业管理32
6.1企业战略管理.........32
6.2经营环境的分析 .....34
6.3现有竞争对手的分析...35
6.4潜在竞争的分析.......35
6.5替代产品或服务威胁的分析........ 35
6.6顾客力量的分析.......36
6.7供应商力量的分析.....36
6.8经济环境的宏观分析..36
七、人力资源...39
7.1 人力资源管理的核心...39
7.2绩效管理... ..........39
7.3 薪酬管理.39
7.4 员工培训：.. .........40
7.5 人力资源管理体系框架图...........40
7.6 人力资源成本节约方式.40
7.7 公司组织结构.........41
八、投资分析以及财务报表...44
8.1投资分配.44
九、机遇和风险..45
9.1 机遇.....45
9.2 可能产生的风险.......45
十、创业团队.....47
十一、市场调查问卷...51
一、项目企业概要
企业基本情况
公司名称
龙卷风有限责任公司
法定代表
岳仍利
电话
15735298411

地址
暂栖息大同大学
邮编
037009

企业性质
合伙企业
企业注册时间
暂处于理论阶段与尝试阶段
您在寻找第几轮资金
种子资本
企业的主营产业
服务政府、国企、私企、高校、团体、个体等
二、公司转型

2.1 转型介绍
龙卷风有限责任公司是一个以服务为主的公司。根据“波特理论”，当公司发展到一定的程度上就应该开展其他的业务（替代品）来获得市场的认可，将对手PK掉。提倡“以人为本”的绿色健康理念，以完善我们的和谐生活，解决现在社会普遍存在的亚健康状态的问题。

2.2 转型的背景
根据WHO对健康的定义知：健康不仅是没有疾病或虚弱，而是指身体的、心理的良好状态。而不仅仅是指身体强壮或没有生病。WHO的一项全球性的调查表明，真正健康的人仅占5%，患有疾病的人占20%，而75%的人处于亚健康状态。“亚健康”随着社会的发展人们的生活节奏越来越快而愈演愈烈。当前，我国的人民生活水平大幅度提高。与此同时，我国的相关服务还很落后。为了让人们既能吃到方便快捷健康的快餐，又能达到美容养生的效果，我们决定成立龙卷风有限责任公司，创立一套属于自己的养生之道。我们将吸收大同大学医学院的学生以及导师来发掘中医的理论精华，应用于现代人的健康服务当中。

2.3 服务介绍
提倡“以人为本”的绿色健康新理念，为人类提供尽善尽美的和谐生活，解决日益受社会重视的亚健康问题。

2.4 市场分析
根据相关的报道知，中国已经成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间已经超过日本和韩国，加班现象可以说是泛滥不已，每年有60万人过劳而死！我国有70%的知识分子正处于‘过劳死’的边缘。激烈的竞争市场使人们不断的体力透支。2004年11月7日，均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，在上海逝世，年仅38岁；2004年4月8日，爱立信中国有限公司总裁杨迈由于心跳骤停在京突然辞世，终年54岁；2005年9月18日，国内三大门户网站之一的网易代理CEO孙德棣因为过度劳累永远地离开他为之奋斗的工作，年仅38岁......这些都是赫赫有名的大企业家，对于他们的死我们感到很惋惜。虽然他们所创造的企业是令人尊敬的，他们有着同样的声望，但是他们的超负荷运转让他们付出了健康甚至生命。有欧亿·体育（中国）有限公司显示中国的创业者和企业家每天至少要工作13个小时左右，他们的假期每年只有10天左右，比全球的要低半个月左右。有一半的企业家感觉今年的压力要比去年的大。很多的企业家为企业的安全发展而倍感压力。

身体是革命的本钱，只有养好了身体才能更好的为革命事业多做贡献。而现在的人们年轻的时候老想着用命去换钱，到了老的时候却拼命地用钱去换命。但此时为时已晚，你身体器官上在年轻的时候所受的伤害是不可逆转的。所以我们决定把原来的公司转型，一方面可以长久的存在于这个竞争激烈的社会中；另一方面，这在国内很有市场，既可以赚钱，又可以为民服务，何乐而不为呢？
中国人的传统害人不浅，整个社会的人都在拼命的工作，对于日常生活中身体的小毛病不以为意。实际上我们已经生病了，好多人却不知道。等到大病真的来临了，扛不动了，才去就医。这时候你已经病入膏肓，就算是华佗在世扁鹊还魂，也无力回天。所以养生美容，健康饮食对于现在的人们显得尤为重要。

老祖宗留下的最宝贵的财富之一就是养生之道，取之不尽，用之不竭。药补不如食补，食补离不开锻炼，锻炼的时候离不开‘气’的推动。而且这个也得到了国际社会的认可。人家外国人都在用我们老祖宗的土办法，并且得到了很好的疗效，作为中国人我们有什么理由摒弃它呢？所以我们决定成立龙卷风有限责任公司，以大同大学医学院以及大同各个养生专家为依托，为我国的民众做一点儿贡献。

2.5 公司战略
公司的转型是一件困难的事情，如果转不好那么以前的老本也会搭进去。所以，我们制作了3个计划。

转型起步发展计划（3年左右）
注重优劣势的结合。由于公司刚刚涉足这一行，而且又将两行融合到一块儿，绝对的超前，没有经验可循。我们只能一步一步稳扎稳打的前进。所以，短中期的目标是在以大同市为中心的整个山西地区的主要城市形成一定的规模，扩大我公司的影响力，打出本公司的品牌形象（3年内）。长期目标是逐步拓宽我公司的服务领域，同时将我公司的服务以连锁加盟的形式在整个西北地区推广，继而向全国和部分国外地区推广(10年内)，形成以山西省为中心的跨国经营集团。

2. 转型快速发展计划
采取提高服务质量和态度来弥补企业开始阶段的技术和经验的不足。节约服务成本，坚持以可持续发展的准则为指导思想。开辟创新服务，引领服务欧亿·体育（中国）有限公司前进。

3. 转型后的技术提升计划
通过利用资源优势，紧跟市场需求，保证研发投入的三大原则，保证公司的生命力。

2.6团队及管理
本公司的创业团队成员和技术顾问目前主要是由山西大同大学医学院专业的优秀学生和老师组成的，无论在技术开发、企业管理，还是在营销策略方面，都拥有扎实的专业知识和比较丰富的实践经验。本公司(最高权力机构为董事会)，下面设有总经理一名，副总经理3名，以及市场 策 划 部、财 务 部、培训部、调度部等部门。创造适合本公司发展的管理特色，建立完善的激励和约束机制，塑造“创新·团结·诚信”的公司文化。

2.7 营销策略
公司转型后的经营好坏，是由市场的需求所决定的。对于养生这种消费，很多消费者是有