第1周 4月1 日——4月 6日 机构：汇报人： 本报告要求三级机构银保部经理填写，在每周五24：00之前发省公司银保部邮箱 本报告务必抄送省公司总经理室XX总 、XX总 、省公司银保部X及本机构分管总 。 填写说明：是指三级机构银保分管总或银保经理拜访渠道的情况，不是客户经理拜访渠道的情况。说明由谁拜访，拜访时间、拜访银行名称及对象，沟通的主题及进展收效。周末和渠道关键人物交流也可记录在内。 本周渠道拜访沟通情况 本周队伍建设情况 填写说明：是指各机构所辖队伍建设情况，涵盖队伍建设的各个方面，也包括基础管理工作、增员、各种内部培训等。说明开展时间、主要内容、以及取得的收效。 各渠道销售本公司产品情况 填写说明：超出以上所列明渠道的在表格中增加。年度进度换百分百计算，业务数据包括通过银行渠道销售的本司产品。自我评估项五星为最高，请将自我评估的等级将相应星号改成红色。如五星则将五颗星改成红色，没有星则都不改，后表相同。（保费单位：万元） 本周业务完成情况 自我评估： 消灭沉默网点进度 填写说明：用黑色字体列出辖内我司目前获准入经营的所有网点，各行网点均按此方式表示。本页不够的可按此模板增加。消灭沉默网点明细用电子表格保存，供机构自行使用。 自我评估： 本周业务完成情况 公司主打产品在本机构的销售情况 填写说明：强调金E产品的占比要力争达到100%（保费单位：万元） 自我评估： 本周业务完成情况 机构销售人员出单情况（***营业部） 填写说明：营业部经理用红色表示，如果营业部数量多于10个，请按此模板另页分开填写。（保费单位：万元） 自我评估： 本周业务完成情况 本周业务完成情况 机构新增人员出单情况（***营业部） 填写说明：新增人员用蓝色表示，新增人员是指本月内新增上岗人员。如果新增人员多于10个，请按此模板另页分开填写。（保费单位：万元） 自我评估： 经营中存在的问题与不足 填写说明：请分析影响目前业务拓展的主要问题和不足，突出关键，原则上建议不超过3点。 填写说明：作为下一周总结的参照，队伍建设是指队伍业务管理的全部而不是仅指增员。 下周工作计划 下周工作行事历 谢谢！