2014年为完成2000亿销售目标，
大批新项目蓄势待发，大量新晋管理人员应运而生，
营销团队如何跟上集团开发节奏，
现有的管理体制能否支持2000亿的销售任务？

2013年杨董出差（不含广东省以内）超过100天，
经杨董BIP审批的文件（不含短信、微信及现场审批）超过1.6万份，
主持及正式参加的会议超过600场。

我们是怀着梦想，几乎是用血肉之躯打下这1000亿。2014年呢？
我们怎么办，2014年只是高喊一个口号，我们要冲2000亿吗
总部2014年是否继续
疲于奔命地
批文件？
回顾2013年几件事情

工法板房设置目的：
通过现场真实展示施工工艺、材料等，让客户看到我司
良好的建筑质量及装修品质，真正感受到我司装修价值，
增强信心。体现优秀品牌质量，利于后期实施定价策略！

结果：
2013年12月24日发文至2014年2月12号，仅37个项目
推进工法样板房，其它项目暂未执行

为何下发指引未快速执行，
信息传达不足？重视程度不够？

说了你不听，
听了你不做，
你闹啥
回顾2013年几件事情

某新项目城市展厅申请5月开放，
但项目8月才上BIP展厅选址方案，距离开盘时间只有3个月，
除去进场装修最短3周，仅剩下不到60天的时间用于展厅运作，失去展厅作
为客户拓展桥头堡的意义及作用。

回顾2013年几件事情

过往城市展厅选址方案、包装规范及执行等均无严格标准。

项目想到要做才紧急提交，成文的工作指引不足

某项目于2013年10月11日提交商业街包装方案，
区域内流程3天，总部相关部门审批15天后，驳回项目调整；
11月4日再次发起流程，总部相关部门审批4天，审批过程中递交增补方案2份，
最后于2013年11月10日晚主体方案至杨董终审，
主体方案联同增补方案总体耗时超过1个月。

集团产品标准化已成熟
包装为何不执行标准化？

回顾2013年几件事情

回顾2013年几件事情

去哪里可以找到所有
的流程，在哪里可以
找到最好的方案？！
需要平台给与全制度汇编及案例分享汇集！

跪求活动方案，
有木有？

请你吃饭，投放计划
发给我？

怎么包装，高
端大气上档次
？

大侠，你就收了我吧
，不包饭，只愿能提
供好方案

总部的XX部门的电
话是多少？来自星
星的不？

土豪，你就送我一
个方案吧

标准化是什么？
15年管理经验（制度/案例）提炼与整合成“天书”
搭建出营销全流程时间轴、工作集群、工作节点/清单
开发电子化监控系统，组建专属监控团队
实现快速复制、高效执行、保证效果，达至销售目的